Uwagi na temat innowacji z eksperymentem w celu zwiększenia produktywności

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się więcej o innowacjach z eksperymentem, aby zwiększyć produktywność!

Jest prawie powiedziane, że firmy będą musiały wprowadzać innowacje obficie, jeśli chcą, aby ich firma się rozwijała. Ale firmy nie mogą i nie muszą zajmować się swoimi procesami tworzenia innowacji. Mogą zorganizować proces tworzenia innowacji w sposób, który pozwoli im wydobyć maksymalny przebieg z inwestycji w nie.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: walesbusiness.org/wp-content/uploads/2011/12/Innovation.jpg

Firmy polegają na kilku osobach, aby wprowadzać innowacje. Są to ludzie z działu badań i rozwoju oraz twórcy produktów i procesów. Zdecydowana większość pracowników rzekomo nie może wprowadzać innowacji. To nie może być prawda. Obowiązkiem firmy jest wydobyć marzycieli ze swoich pracowników.

Firma powinna prosić o nowe pomysły swoich pracowników. Gdy pracownicy zaczną wierzyć, że ich pomysły zostaną poważnie ocenione i zostaną wdrożone, jeśli okaże się przydatny dla organizacji, przedstawią swoje pomysły.

Firma powinna szkolić pracowników w zakresie technik innowacyjnych i zapewniać odpowiednie narzędzia, aby ich innowacje działały. Firma powinna konsekwentnie dążyć do zwiększenia odsetka swoich pracowników zaangażowanych w innowacje.

Nawet jeśli każdy pracownik firmy staje się innowatorem, nie może się równać z talentem, który leży poza jego brzegiem. Kilka firm miało produktywne relacje z laboratoriami badawczymi uniwersytetów i rządów.

Te laboratoria badawcze pracują nad nowatorskimi technologiami, a ich wynalazki zostały skomercjalizowane przez korporacje. To rozwiązanie powinno być kontynuowane. Ale jest jeszcze jedna okazja, która czeka na realizację. Teraz możliwe jest połączenie firmy z każdą osobą, która będzie jej pomagać przez Internet.

Zwiększa się również liczba osób, które chcą pracować niezależnie w swoim obszarze zainteresowań. Firma musi dotrzeć do tych niezależnie myślących, kreatywnych geniuszy. Firmy będą musiały stworzyć narzędzia, dzięki którym te osoby mogą przyczynić się do badań, rozwoju i wysiłków projektowych firmy. Zachęty finansowe i inne należy opracować dla osób wnoszących wkład.

Firmy mają obsesję na punkcie przełomowych technologii i produktów, ale istnieją mniej ryzykowne sposoby realizacji radykalnych pomysłów. W każdej kategorii produktów i usług klienci odczuwają niedogodności, których zdaniem nikt nie może nic zrobić.

Przyzwyczajają się do tych niedogodności i nie ujawniają ich w normalnych ankietach, ankietach i wywiadach. Będzie potrzebować empatii i intuicji, aby odkryć niedogodności, z którymi borykają się klienci i kompromisy, które robią w związku z produktami i usługami, ale nie narzekają.

Rozwiązania tych niedogodności i kompromisów są dostępne w innych kategoriach produktów i usług. Na przykład banki utrzymują ograniczony czas na interakcję z klientami. Klienci mogą zazwyczaj przeprowadzać transakcje z bankiem w ciągu dnia, ale zawsze istniały takie placówki jak restauracje, które zajmowały się klientami w godzinach nocnych.

Weź inną instancję. Pióro i ołówki mają różne zalety i cechy. Możliwe jest wyposażenie jednego w cechy i zalety drugiego i odwrotnie. Ważne jest, aby programiści i projektanci kwestionowali własną ocenę korzyści i funkcji, które przyjęli, nie mogą być częścią ich produktów i usług.

Ważne jest również, aby projektanci i programiści kontynuowali eksperymenty, wprowadzając zalety i funkcje w swoich produktach i usługach, które są częścią standardowego produktu i usługi w innej branży lub kategorii.

Czasami wynikowy produkt lub usługa mogą wyglądać bardzo absurdalnie, ale jest to prawdopodobnie jedyny sposób na przełamanie apatii klientów, którzy zrezygnowali z przeznaczenia produktów i usług, które są wystarczająco dobre, ale nie spełniają ich dokładnych wymagań.

Jeden z tych absurdalnych eksperymentów może służyć silnej, ale niewerbalnej potrzebie i stać się hitem. Ta metoda jest mniej ryzykowna niż przejście na przełomowy produkt i jest o wiele bardziej ekscytująca, wydajna i użyteczna niż ciągłe ulepszanie funkcji i korzyści, które tak bardzo lubią robić programiści i projektanci.

Firmy powinny rozwijać nawyk ciągłego eksperymentowania. Żaden produkt, usługa, proces czy model biznesowy nie powinien być tak nienaruszalny, aby nie zapraszać do eksperymentów. Firmy muszą opracować metody taniego przeprowadzania eksperymentów bez uszczerbku dla obecnych działań i klientów.

Firmy muszą znaleźć tańsze metody, aby nowy produkt znalazł się w rękach ograniczonej liczby konsumentów i uzyskać wcześniejszą odpowiedź.

Te eksperymenty mają na celu poznanie zalet wielu powiązanych ze sobą zmian w modelu biznesowym lub produkcie firmy. Zostały zaprojektowane w celu stworzenia możliwości ciągłego uczenia się.

Tam, gdzie to możliwe, eksperymenty przeprowadza się w warunkach komercyjnych, w których klienci mogą kupić produkt lub usługę. Celem jest poznanie sposobu interakcji klientów ze wszystkimi elementami przeprojektowanego modelu biznesowego lub produktu.

Innowacje wymagają czasu. Nauka pochodzi z iteracyjnych eksperymentów. Sukces projektu zależy od nauki z innych podobnych projektów. Dlatego ważne jest, aby firma utrzymywała swoje priorytety innowacyjne przez długi czas.

Jeśli firma ciągle zmienia priorytety i przenosi się z jednego projektu do drugiego, nie można wykorzystać nauki z projektów z przeszłości. To ogromna strata cennych zasobów. Dlatego firma powinna starannie wybierać priorytety w zakresie innowacji i pozostać zaangażowana w nią przez długi czas.

Wprowadzanie innowacji nie jest bardziej opcjonalne. Kiedy działanie staje się centralne dla organizacji, nie można pozwolić sobie na pożeranie cennych zasobów. Proces innowacji zawsze był oceniany pod kątem skuteczności w dostarczaniu udanych produktów, usług, procesów i modeli biznesowych bez większego uwzględnienia poniesionych wydatków, ale nie można już dłużej pozwolić, aby był on nieefektywny.

Eksperymenty w innowacji:

Eksperymentowanie ma zasadnicze znaczenie dla innowacji. Systematyczne testowanie pomysłów umożliwia firmie tworzenie i udoskonalanie swoich produktów. Pomysł przekształca się w produkt poprzez proces eksperymentowania.

W przeszłości iteracyjnie przeprowadzano eksperymenty kosztownie. Ale nowe technologie, takie jak symulacja komputerowa i szybkie prototypowanie, pozwalają na przeprowadzanie eksperymentów szybciej i po znacznie niższych kosztach.

ja. Gdy twórcy opracowują różnorodne pomysły, szybkie eksperymentowanie może zapewnić szybki feedback niezbędny do kształtowania tych pomysłów poprzez wzmacnianie, modyfikowanie lub uzupełnianie istniejącej nowej wiedzy. Aby przetestować nowy projekt pod kątem bezpieczeństwa, BMW musiało zbudować drogie fizyczne prototypy.

Dane z testów zderzeniowych pojawiły się późno, a ich wyniki nie mogły zostać włączone na wczesnych etapach opracowywania produktu, a projekty musiały zostać zmienione na późniejszym etapie w celu uwzględnienia wyników testu zderzeniowego. Ale teraz testy te są przeprowadzane praktycznie na wydajnych komputerach szybko i tanio. Można wypróbować wiele kombinacji konfiguracji i zobaczyć, który z nich jest najlepszy.

Projektanci mogą uwzględnić opinie z eksperymentów w swoich późniejszych wersjach projektów i mogą wcześnie zaangażować się w projekt. Ale aby przeprowadzić szybkie eksperymenty, musi nastąpić zmiana w procesie, organizacji i nastawieniu.

W BMW inżynierowie nie chcieli publikować mniejszych niż doskonałe danych. Chcieli monitorować dane wyjściowe z innych grup przed ich przesłaniem, ponieważ grupa, która przesłała swoje dane w pierwszej kolejności, najprawdopodobniej dokonałaby najwięcej zmian, ponieważ uzyskałaby najmniej informacji zwrotnej z innych obszarów. Ale teraz inżynierowie muszą publikować surowe dane, aby można było wcześnie je przeprowadzać i udoskonalać.

ii. Eksperymentowanie z wieloma różnymi pomysłami ma zasadnicze znaczenie dla innowacji. Kiedy nowy pomysł zawodzi w eksperymencie, niepowodzenie ujawnia istotne luki w wiedzy. Takie eksperymenty są szczególnie pożądane, gdy są wykonywane wcześnie, tak, że niekorzystne opcje można szybko wyeliminować, a ludzie mogą ponownie skoncentrować swoje wysiłki na bardziej obiecujących alternatywach.

IDEO rozumie, że bardziej radykalne eksperymenty często prowadzą do bardziej spektakularnych porażek. Osoby, które nie zdają egzaminu, mogą być postrzegane jako niekompetentne, co może zniechęcić ludzi do eksperymentowania.

Firma będzie musiała przezwyciężyć zakorzenione postawy, aby usunąć piętno porażki. Ważne jest jednak, aby ludzie nie obawiali się porażki, jeśli ma zostać zbudowana kultura szybkiego eksperymentowania. Gdy tylko ludzie wpadną na pomysł, powinni pośpiesznie przeprowadzać eksperymenty, aby sprawdzić ich wykonalność, a nie zastanawiać się nad tym.

iii. Kiedy projekty zawodzą w późnym cyklu rozwoju, szkody są ogromne. W przemyśle farmaceutycznym większość cząsteczek jest odrzucana w fazie badań klinicznych, w wyniku czego już ponad połowa całkowitego kosztu projektu zostałaby już poniesiona.

Firmy mogą zaoszczędzić dużo pieniędzy i czasu, jeśli problemy zostaną wykryte i rozwiązane wcześniej. W rozwoju oprogramowania problemy późnego etapu są ponad sto razy bardziej kosztowne niż na wczesnym etapie. Firmy mogą czerpać ogromne korzyści, jeśli unikną problemów na późniejszym etapie. W branży farmaceutycznej golenie za 6 miesięcy opóźnienia w rozwoju leków oznacza skuteczne przedłużenie ochrony patentowej o sześć miesięcy, kiedy produkt trafi na rynek.

Nowe technologie mogą pomóc w rozpoznawaniu i rozwiązywaniu problemów na wcześniejszym etapie. W branży motoryzacyjnej symulacje awarii na komputerze mogą pomóc firmom uniknąć potencjalnych problemów związanych z bezpieczeństwem w dalszym ciągu. Takie symulacje nie są tak doskonałe i kompletne jak prototypy późnego etapu, ale wyniki takich symulacji zmuszają grupy niższego szczebla do wczesnego udziału w naprawie problemu.

Oprócz oszczędności czasu i pieniędzy, wczesne informacje pomagają programistom zdawać sobie sprawę z preferencji klientów, które mogą ewoluować. Firmy programistyczne pokazują klientom niekompletne prototypy i przyjmują ich sugestie oraz są w stanie wprowadzać zmiany bez ponoszenia dużych wydatków.

iv. Nowa technologia może osiągnąć taką samą wydajność tradycyjnego odpowiednika znacznie szybciej i po niższych kosztach. Ale nowa technologia może osiągnąć jedynie 70-80% możliwości ustalonej technologii. Nowy proces syntezy chemicznej może być w stanie uzyskać poziom czystości wynoszący zaledwie trzy czwarte dojrzałej technologii.

Łącząc nowe i sprawdzone technologie, firma może szybciej i po mniejszym nakładzie uzyskać pożądaną wydajność. W przemyśle farmaceutycznym twórcy leków tworzą jeden związek na raz, a dla jednego skutecznego leku trzeba zsyntetyzować co najmniej tysiąc związków.

Dzięki zastosowaniu chemii kombinowanej programiści mogą szybko wygenerować liczne odmiany kilku podstawowych związków, zmniejszając koszt opracowania związku od tysięcy dolarów do kilku dolarów.

Ale czystość związków była słaba w porównaniu do tradycyjnej chemii syntetycznej. Większość firm farmaceutycznych wykorzystuje nowe i stare technologie do wzajemnego uzupełniania się.