Planowanie produktu: definicja, znaczenie i obiekty

Planowanie produktu: definicja, znaczenie i obiekty!

Co to jest planowanie produktu?

Aby zmaksymalizować przychody i zyski ze sprzedaży, firma musi stale dostosowywać swoje produkty i usługi do zmieniających się wymagań klientów. Od czasu do czasu może być konieczne projektowanie i opracowywanie nowych produktów.

Planowanie produktu to proces poszukiwania pomysłów na nowe produkty, systematycznego ich przeglądu, przekształcania ich w konkretne produkty i wprowadzania nowego produktu na rynek. Obejmuje to również tworzenie polityk i strategii dotyczących produktów.

Planowanie produktu obejmuje ulepszenia istniejących produktów oraz usuwanie nieopłacalnych lub marginalnych produktów. Obejmuje ona również projektowanie produktu i inżynierię, która jest również nazywana opracowywaniem produktu. Planowanie produktu obejmuje wszystkie działania rozpoczynające się od koncepcji pomysłu na produkt i kończące się wprowadzeniem produktu na rynek na pełną skalę.

Jest to złożony proces wymagający skutecznej koordynacji między różnymi działami firmy. Jest ściśle związany z działaniami technicznymi organizacji, w szczególności z działami inżynierii, badań i rozwoju.

Każdy produkt ma dwa szerokie cele - bezpośrednie cele i ostateczne cele. Cele natychmiastowe obejmują zaspokojenie bezpośrednich potrzeb konsumentów, zwiększenie sprzedaży, wykorzystanie niewykorzystanych mocy produkcyjnych itd. Trwałymi lub ostatecznymi celami są obniżenie kosztów produkcji, budowanie lojalności wobec marki, monopolizacja rynku itp.

Znaczenie i obiekty:

Planowanie i rozwój produktu jest istotną funkcją z kilku powodów. Po pierwsze, każdy produkt ma ograniczoną żywotność i po pewnym czasie wymaga ulepszenia lub wymiany. Po drugie, potrzeby, mody i preferencje konsumentów podlegają zmianom wymagającym korekty produktów.

Po trzecie, nowa technologia stwarza możliwości projektowania i opracowywania lepszych produktów. Planowanie i rozwój produktów ułatwia rentowność i rozwój biznesu. Rozwój nowych produktów umożliwia przedsiębiorstwom sprostanie presji konkurencyjnej i różnorodności ryzyk. Produkt jest najważniejszym składnikiem miksu marketingowego.

Znalezienie i spełnienie potrzeb klientów jest kluczowym elementem udanej strategii marketingowej. Rozwój nowych produktów nabiera coraz większego znaczenia we współczesnym świecie, charakteryzującym się zmianami technologicznymi i dynamiką rynku.

Rozwój nowych produktów stwarza możliwości, ale wiąże się także z dużym zaangażowaniem finansów, technologii, a nawet przywiązania emocjonalnego. Nowe decyzje dotyczące produktów są konieczne i kosztowne. Wiele nowych produktów nie powoduje ruin dla firm.

Rozwój produktu jest funkcją ciągłą i dynamiczną. Ciągłe zmiany i udoskonalenia produktu są niezbędne, aby zminimalizować koszty produkcji i zmaksymalizować sprzedaż. Wysoka stopa starzenia się produktów często wymaga innowacji. W tym samym czasie wzrosły skale kosztowe i czasowe. W niektórych produktach okres ciąży jest bardzo długi, czasem dłuższy niż czas życia produktu.

W rezultacie rola eksperta ds. Badań i rozwoju stała się bardzo ważna. Musi być w kontakcie ze sprzedawcami i rzeczywistymi użytkownikami końcowymi. Udane innowacje technologiczne wiążą się z dużymi zasobami, a także dużym ryzykiem. Innowatorzy produktu odnoszą spektakularne sukcesy, a także katastrofalne niepowodzenia.

Większość nowych pomysłów na produkty nie staje się rzeczywistymi produktami. Wiele nowych produktów osiąga ograniczoną akceptację na rynku. Dzieje się tak dlatego, że firmy bardzo często niechętnie rezygnują z wypróbowanych i przetestowanych produktów.

Dlatego planowanie produktu jest wymagane z następujących powodów:

(i) Aby zastąpić przestarzałe produkty;

(ii) utrzymanie i zwiększenie stopy wzrostu / przychodów ze sprzedaży firmy;

(iii) Wykorzystanie wolnych mocy;

(iv) Wykorzystywać nadwyżki funduszy lub zdolność do zaciągania pożyczek; i

(v) Dywersyfikacja ryzyka i sprostanie konkurencji.