Kroki w zakresie planowania zasobów ludzkich (wyjaśnione za pomocą diagramu)

Kroki w Planowaniu Zasobów Ludzkich (wyjaśnione diagramem)!

Planowanie zasobów ludzkich jest procesem, w którym zapewniony jest właściwy kandydat do właściwej pracy. Do przeprowadzenia dowolnego procesu najważniejszym zadaniem jest opracowanie celu organizacyjnego, który ma zostać osiągnięty poprzez przeprowadzenie wspomnianego procesu.

Sześć etapów planowania zasobów ludzkich przedstawiono na rysunku 5.3.

1. Analizowanie celów organizacyjnych:

Cel, który ma zostać osiągnięty w przyszłości w różnych dziedzinach, takich jak produkcja, marketing, finanse, ekspansja i sprzedaż, daje wyobrażenie o pracy, którą należy wykonać w organizacji.

2. Wykaz obecnych zasobów ludzkich:

Z zaktualizowanego systemu przechowywania informacji o zasobach ludzkich można przeanalizować obecną liczbę pracowników, ich pojemność, wydajność i potencjał. Aby spełnić różne wymagania, można oszacować wewnętrzne źródła (tj. Pracowników z organizacji) i zewnętrzne źródła (tj. Kandydatów z różnych agencji pośrednictwa pracy).

3. Prognozowanie popytu i zasobów ludzkich:

Należy oszacować zasoby ludzkie wymagane na różnych stanowiskach zgodnie z profilem zatrudnienia. Dostępne są również wewnętrzne i zewnętrzne źródła, które spełniają te wymagania. Należy odpowiednio dopasować opis stanowiska i specyfikację pracy jednej konkretnej pracy, a profil osoby powinien być do niej odpowiedni.

4. Oszacowanie luk siły roboczej:

Porównanie popytu na zasoby ludzkie i podaży zasobów ludzkich zapewni nadwyżkę lub deficyt zasobów ludzkich. Deficyt reprezentuje liczbę osób do zatrudnienia, podczas gdy nadwyżka oznacza zakończenie. Można zastosować szerokie zastosowanie odpowiedniego szkolenia i programu rozwoju, aby podnieść umiejętności pracowników.

5. Formułowanie planu działania dotyczącego zasobów ludzkich:

Plan zasobów ludzkich zależy od tego, czy istnieje deficyt lub nadwyżka w organizacji. W związku z tym plan może zostać sfinalizowany w odniesieniu do nowej rekrutacji, szkolenia, przeniesienia między służbami w przypadku deficytu wypowiedzenia lub dobrowolnych programów emerytalnych i przesunięć w przypadku nadwyżki.

6. Monitorowanie, kontrola i opinie:

Wiąże się to głównie z realizacją planu działania dotyczącego zasobów ludzkich. Zasoby ludzkie są przydzielane zgodnie z wymaganiami, a zapasy są aktualizowane w okresie. Plan jest ściśle monitorowany w celu zidentyfikowania braków i usunięcia go. Porównanie planu zasobów ludzkich i jego faktycznego wdrożenia odbywa się w celu zapewnienia odpowiedniego działania i dostępności wymaganej liczby pracowników dla różnych stanowisk.