Techniki doboru pracowników: wywiady i puste aplikacje

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać wywiady i puste miejsca zastosowania technik selekcji pracowników!

Wywiad:

Wywiad jest jedną z metod oceny różnic indywidualnych w celu selekcji przemysłowej.

Wywiad powinien odnieść sukces w:

(i) Zapewnienie oceny osobowości poprzez analizę informacji dostarczonych przez potencjalnego pracownika pod kątem jego pochodzenia, historii pracy, wykształcenia, szkoleń, zainteresowań itp.

(ii) Dostarczenie informacji o organizacji, konkretnej pracy i polityce personalnej firmy.

(iii) Dostarczenie motywacji do satysfakcjonującego wnioskodawcy, tworząc w nim chęć dołączenia do organizacji.

Istnieje wiele cech osobowości, które stają się znane w trakcie wywiadu. Reaktywność, maniery, opanowanie, poczucie odpowiedzialności, lojalność, czujność umysłu itp. Są łatwe do określenia, gdy wykwalifikowany ankieter kontaktuje się z potencjalnym pracownikiem.

Metoda wywiadów ma kilka ograniczeń, na przykład cechy osobowości, takie jak uczciwość. Nieprzytomne osobiste uprzedzenia są również ograniczeniem, ponieważ ankieterzy czasami tworzą nieuzasadnione wrażenia z rozmówcy. Czasami jedna lub dwie charakterystyczne cechy mogą przytłoczyć cechy i wywierać złe wrażenie na rozmówcy.

Jeśli rozmowa przeprowadzana jest przez niewyszkolonych ankieterów, jeśli popadnie w celu uzyskania obiektywnej analizy, która jest niezbędna do przewidywania sukcesu w pracy. Zatem należy wykonać wystarczające przygotowanie, aby zapewnić dokładność wyników. Obiektywne nastawienie do rozmówcy i szczegółowe szkolenie ankietera są bardzo ważne dla właściwej selekcji.

Formularz oceny pracownika udzielony ankieterowi jest bardzo pomocną pomocą podczas przeprowadzania wywiadu, ponieważ prowadzi on ankietera podczas przesłuchania u wnioskodawcy. Począwszy od doświadczenia zawodowego, poprzez szkolenie, a na koniec historię osobistą - formularz pomaga uwzględnić wszystkie aspekty oceny kandydata.

Blank aplikacji:

Blank aplikacji to kolejna technika selekcji pracowników, która jest używana w połączeniu z metodą wywiadu. Blanki wnioskodawców mają zakres od jednej strony do wielu stron z wieloma pytaniami dotyczącymi informacji wnioskodawcy.

Poza przedmiotami takimi jak imię i nazwisko, adres, wiek, stan cywilny, doświadczenie edukacyjne itp. Istnieje wiele przedmiotów, które różnią się w zależności od stanowiska. Blankiety aplikacji przedstawiają informacje ankieterowi i pomagają mu w rozmowie, otwierając obszary dyskusji.

Wnioskodawcy często wyolbrzymiają informacje, które podają w pustych polach aplikacji. To ograniczenie w formularzu wniosku można usunąć przez właściwe przesłuchanie wnioskodawcy przez osobę przeprowadzającą wywiad. Chociaż ocena z blanku wnioskodawcy ma bardzo wysoki margines błędu, jego przydatność jako narzędzia oceny kandydata może zostać zwiększona dzięki bardziej skutecznym badaniom.

Obowiązkiem ankietera jest stworzenie korzystnego wrażenia firmy w umyśle wnioskodawcy. W tym celu osoba przeprowadzająca wywiad musi nawiązać kontakt z wnioskodawcą, aby poczuł się swobodnie i zachęcić go do mówienia o sobie, swoich postawach, motywach i aspiracjach.

Nadanie pełnej uwagi kandydatowi, nieprzerwanie, gdy wnioskodawca odpowiada i nigdy nie jest niegrzeczne, jest bardzo istotne. Interviewer musi być przeszkolony, aby przeczytać mowę ciała wnioskodawcy. Podanie wnioskodawcy możliwości wyrażenia siebie jest niezbędne do zebrania informacji o wnioskodawcy. Wiele badań i szkoleń jest koniecznych w celu zwiększenia skuteczności rozmowy o pracę i zwiększenia ważności metody rozmowy kwalifikacyjnej w celu wyboru kandydata na organizację.