Top 6 wyników satysfakcji zawodowej

Poniższe podpowiedzi wyjaśniają wyniki satysfakcji z pracy:

1. Satysfakcja zawodowa i produktywność:

Czy istnieje pozytywny związek między satysfakcją a produktywnością? Ta kontrowersja istnieje od wielu lat. Chociaż większość ludzi uważa, że ​​istnieje pozytywny związek, ale dowody naukowe wskazują, że nie ma silnego związku między tymi dwoma.

Zgodnie z wynikami badań przeprowadzonych przez VROOM w 1964 r., Mediana korelacji pomiędzy satysfakcją a wydajnością wynosi zaledwie 0, 14. Lawler i Porter odkryli, że istnieje więcej dowodów na to, że wyniki pracy prowadzą do zadowolenia z pracy, a nie na odwrót. Poniższy rysunek opracowany przez tych dwóch wyjaśnia tę kwestię.

Liczba ta wyjaśnia, że ​​dobre wyniki w pracy doprowadzą do nagród, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, które doprowadzą do zadowolenia. Pracownik, który jest kiepskim wykonawcą, dostanie mniej nagród i będzie mniej zadowolony ze swojego doświadczenia zawodowego.

Jednak powiedzenie, że "szczęśliwy pracownik jest produktywnym pracownikiem", nie zawsze jest złe. Jeśli ludzie otrzymują nagrody, które mają zarówno wartość wewnętrzną, jak i zewnętrzną i czują, że te nagrody są sprawiedliwe, będą zadowoleni, a to doprowadzi do większej wydajności pracy.

Co więcej, badania wskazują również, że zadowolenie z pracy niekoniecznie musi prowadzić do poprawy wyników indywidualnych, ale prowadzi do poprawy na poziomie działu i organizacji.

2. Satysfakcja zawodowa i rotacja pracowników:

W przeciwieństwie do związku między satysfakcją a wynikami, badania wykazały umiarkowany związek między satysfakcją z pracy a obrotem. Wysoka rotacja pracowników budzi niepokój kierownictwa, ponieważ zakłóca normalną działalność, a ciągłe zastępowanie pracowników, którzy opuszczają organizację, jest kosztowne i technicznie niepożądane.

Obawy menedżerskie dotyczą głównie obrotu, który powstaje w wyniku niezadowolenia z pracy. Pracownicy starają się zatem, aby pracownicy byli zadowoleni ze swojej pracy, aby zminimalizować obrót. Chociaż sam wysoki poziom zadowolenia z pracy nie może utrzymać niskich obrotów, ale znaczne niezadowolenie z pracy zdecydowanie zwiększy rotację pracowników.

Na rotację pracowników mają również wpływ inne czynniki, oprócz zadowolenia z pracy. Zaangażowanie w organizację jest jednym z takich czynników. Niektórzy pracownicy, mimo że są niezadowoleni ze swojej pracy, nie wyobrażają sobie pracy w innym miejscu. Kolejnym ważnym czynnikiem są lepsze możliwości zatrudnienia.

Nawet jeśli ludzie są bardzo zadowoleni ze swojej pracy, są gotowi odejść, jeśli gdzie indziej istnieją lepsze możliwości. Jeśli nie ma innych możliwości, pracownicy pozostaną tam, gdzie są, niezależnie od niezadowolenia. Ogólnie rzecz biorąc, możemy powiedzieć, że ważną rolę odgrywa zadowolenie z pracy w rotacji pracowników.

3. Satysfakcja zawodowa i nieobecności:

Zostało jednoznacznie udowodnione, że istnieje odwrotny związek między zadowoleniem z pracy i absencją. Kiedy poziom zadowolenia jest wysoki, absencja jest niska, a gdy poziom zadowolenia jest niski, absencja jest wysoka. Mniej zadowoleni pracownicy są częściej nieobecni w pracy z powodu możliwych do uniknięcia przyczyn. Jest to tzw. Dobrowolna absencja w obliczu nieuniknionej absencji, spowodowana chorobą lub innymi nagłymi przypadkami. Kierownictwo musi zajmować się dobrowolną absencją, ponieważ wiąże się ona z zadowoleniem z pracy.

Absencja może być modyfikowana przez pewne czynniki. Badania wykazały, że ludzie, którzy uważają, że ich praca jest ważna, mają mniejszą absencję w porównaniu z tymi, którzy nie czują się w ten sposób. Co więcej, ważne jest, aby pamiętać, że chociaż wysoka satysfakcja z pracy niekoniecznie musi skutkować niską absencją (z powodu nieuniknionej absencji), ale niska satysfakcja z pracy z pewnością spowoduje wysoką absencję.

4. Satysfakcja zawodowa i działania Unii:

Udowodniono, że zadowoleni pracownicy zasadniczo nie są zainteresowani związkami zawodowymi i nie postrzegają ich jako niezbędnych. Niezadowolenie z pracy okazało się główną przyczyną uzwiązkowienia. Pracownicy dołączają do związków, ponieważ czują, że indywidualnie nie są w stanie wpływać na zmiany, które wyeliminowałyby przyczyny niezadowolenia z pracy. Poziom aktywności związkowej wiąże się z poziomem niezadowolenia z pracy. Niski poziom niezadowolenia skutkuje tylko skargami, a wyższy poziom niezadowolenia spowoduje strajki pracowników.

5. Satysfakcja i bezpieczeństwo pracy:

Kiedy ludzie są niezadowoleni z pracy, firmy i przełożonych, są bardziej podatni na wypadki. Przyczyną tego jest fakt, że niezadowolenie odciąga uwagę od zadania i prowadzi bezpośrednio do wypadków. Zadowolony pracownik zawsze będzie uważny i uważny wobec swojej pracy, a szanse na wypadki będą mniejsze. Tutaj omawiamy możliwe do uniknięcia wypadki, a nie nieuniknione.

6. Inne efekty satysfakcji zawodowej:

Ponadto istnieje wiele innych efektów wynikających z wysokiego zadowolenia z pracy. Wysoko zadowoleni pracownicy mają zazwyczaj lepsze zdrowie fizyczne i psychiczne, łatwiej uczą się nowych zadań związanych z pracą, mają mniej stresu w pracy i niepokojów. Tacy pracownicy staną się bardziej spółdzielni, np. Pomagając współpracownikom, pomagając klientom itp. Takie zachowanie poprawi wydajność jednostki i efektywność organizacyjną.

Podsumowując, możemy powiedzieć, że zadowolenie z pracy wynika z percepcji pracownika, że ​​treść pracy i kontekst faktycznie zapewniają to, co pracownik ceni w sytuacji pracy. Pod względem organizacyjnym wysoki poziom zadowolenia z pracy odzwierciedla bardzo korzystny klimat organizacyjny, którego skutkiem jest przyciąganie i zatrzymywanie lepszych pracowników.