Jakie są zasady zasobów ludzkich w zakresie zarządzania podejściem do ludzi?

i) Ludzie są najważniejszymi zasobami organizacji i ich skuteczne zarządzanie jest kluczem do sukcesu organizacji;

ii) Polityka i procedury w zakresie zasobów ludzkich muszą być ściśle powiązane z osiągnięciami celów organizacyjnych i planów strategicznych;

iii) kultura organizacji musi być wartością, która ceni zasoby ludzkie i przenika organizację od góry do dołu, tak aby wszyscy członkowie organizacji pracowali razem ze wspólnym celem; wszyscy menedżerowie są zatem odpowiedzialni za zarządzanie zasobami ludzkimi.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg

HRM nie jest już wyłączną prowincją specjalisty ds. Personelu; jest to priorytet dla każdego menedżera, który ponosi odpowiedzialność za personel.

Głównym problemem, który ma znaczenie dla rozwiniętych gospodarek europejskich i amerykańskich, jest wpływ "demograficznej bomby zegarowej", tj. Znacznego zmniejszenia liczby młodych ludzi wchodzących na rynek pracy w ciągu następnej dekady w większości krajów rozwiniętych .

Doprowadziło to do przekonania, że ​​rynek pracy w przyszłości może być rynkiem sprzedawcy, a nie nabywcy, a pracownicy są nawet w stanie wybrać preferowanego pracodawcę, a nie odwrotnie.

Ponadto istnieją naciski, które są generowane na rynku produktowym. Jest to równie istotne dla rozwiniętych i rozwijających się gospodarek. Technologia przyczyniła się również do stworzenia globalnej gospodarki. Pojawia się więc duża liczba międzynarodowych korporacji działających na całym świecie.

Na rynku globalnym bardzo ważne są dwa osiągnięcia. Jednym z nich jest wzrost producentów w krajach o niskich kosztach pracy, którzy są w stanie wykorzystać nowoczesną technologię i rzucić wyzwanie krajom o ugruntowanej pozycji producenta.

Firmy w tradycyjnych krajach producenckich nie mogą konkurować bez podjęcia radykalnych działań. Drugi to rosnąca dominacja japońskich firm na rynkach w takich branżach wytwórczych, jak samochody i elektronika.

W tym przypadku nie jest to tania siła robocza, która była krytyczna, ale udane wykorzystanie systemów "odchudzonej produkcji" obejmujących nowe metody pracy, kaizen (ciągłe doskonalenie) oraz bezpośredni udział siły roboczej.

To ostatnie umożliwiło japońskim firmom poprawę jakości i jednoczesne obniżenie kosztów poprzez wycięcie warstw systemów zarządzania i kontroli niezbędnych w tradycyjnych metodach Taylora.

Środkiem zaradczym jest przejście z masowej produkcji na "elastyczną specjalizację", co oznacza, że ​​coraz bliżej klientów, aby ustalić swoje pragnienia i wprowadzić "całkowite zarządzanie jakością" (TQM), zaprojektowane tak, aby zapewnić ciągłe doskonalenie, a także redukcję kosztów.

Najważniejszym celem jest rozwój wysoce zaangażowanej i elastycznej siły roboczej, chętnej i zdolnej do uczenia się nowych umiejętności i podejmowania nowych zadań.

Obejmują one podniesienie zarządzania ludźmi do najwyższych poziomów podejmowania decyzji w organizacji i jej integracji z procesem planowania strategicznego; nacisk na zaufanie i szacunek, a nie zasady i procedury oraz nowa rola menedżerów stają się liderami, których zadaniem jest ułatwianie zmian kulturowych poprzez zapewnienie współpracy innym.

Istnieją trzy zmysły, w których używany jest termin HRM. Są to retiling zarządzania personelem, rekonceptualizacji i reorganizacji ról personalnych oraz wyraźnie odmiennego i nowego podejścia do zarządzania ludźmi. Akceptujemy trzeci widok. HRM jest nowy i istnieje nowe podejście do zarządzania ludźmi, w którym kluczową rolę odegrają dyrektorzy linii.