Trudności napotkane przez HR Managera w podejmowaniu decyzji: 8 trudności

Ten artykuł rzuca światło na osiem trudności, z którymi boryka się menedżer ds. Zasobów ludzkich w podejmowaniu decyzji.

1. Menedżerowie HR muszą podejmować różne dylematy w podejmowaniu decyzji dotyczących różnych aspektów funkcji HR.

2. Konfrontują się z sytuacjami, w których przy podejmowaniu decyzji należy wprowadzić rozróżnienie między "Czym jest" a "Co powinno być". W rzeczywistości "Co to jest" nie może nigdy zdefiniować "Co powinno być"

3. Decyzja, która jest dobra w jednej sytuacji, może okazać się zła w innej sytuacji. Kierownicy działów HR wpadają w ustalenie, czy traktować to jako dobre czy złe. Dobra i zła są w rzeczywistości powiązane.

4. W niepewnym otoczeniu nie można przewidzieć konsekwencji działania. Utylitarna zasada podejmowania decyzji zakłada, że ​​zdefiniowane są konsekwencje działania. W życiu praktycznym podejmowanie decyzji, szczególnie etycznych, nie jest możliwe, ponieważ wiedza o konsekwencjach działania jest ograniczona.

5. Każda organizacja może mieć etyczne stanowisko w oparciu o przesłanki, które mogą różnić się od etycznego stanowiska krytyków. Przemysł, który dostarcza artykuł o konieczności w konkretnej miejscowości może być krytykowany przez ludzi z powodu zanieczyszczenia środowiska. Zatrzymanie produkcji będzie sprzeczne z interesami społeczności, podczas gdy według krytyków produkcja powoduje zanieczyszczenie.

6. Niektóre standardy etyczne mogą się zmieniać wraz z upływem czasu. Darowizny na rzecz partii politycznych były wcześniej zabronione, ale teraz są one dozwolone.

7. Nieetyczne praktyki są liczne i są dostępne w każdym aspekcie życia. Uczciwy menedżer HR nie jest w stanie nic zrobić, ponieważ jest wszędzie otoczony nieetycznym zachowaniem. Trzeba nauczyć się żyć z systemem, zamiast z nim walczyć.

8. XXI wiek przedstawia menedżerom HR nowe i pojawiające się problemy etyczne, których nie można rozwiązać za pomocą tradycyjnych wytycznych etycznych. Na przykład restrukturyzacja organizacji oznacza zwolnienia. Restrukturyzacja jest koniecznością, aby dążyć do globalnego środowiska. Jak będzie się bilansować z utratą pracy, inwestycjami kapitałowymi itp.

Wniosek:

Menedżer HR, który jest członkiem ścisłego kierownictwa, może wpływać, a czasem wprowadzać zmiany w kulturze etycznej organizacji. Jeśli jednak oczekuje się znacznego i pozytywnego wpływu na etyczne zachowanie organizacji, jest on skazany na rozczarowanie.