On-the-Job Techniki Executive Development

On-the-Job Techniki Executive Development!

1. Coaching:

Coaching to działalność polegająca na kierowaniu menedżerem przez starszego. Starszy menedżer musi odgrywać aktywną rolę w umiejętnościach prowadzenia i nauczania. Mówi mu, jak wykonać pracę i poprawia błędy. Kierownik wyższego szczebla jest określany jako trener. W związku z tym coach dokonuje analizy wyników pracy stażysty i próbuje go poprawić przy pomocy odpowiednich wskazówek. Doradza, krytykuje, przedstawia niezbędne sugestie i przekazuje wskazówki dla kierownika stażysty w zakresie jego rozwoju i rozwoju. Jest to metoda uczenia się przez działanie.

Informacja zwrotna jest również brana pod uwagę przez trenera. Trener musi być dobrym nauczycielem. Trener może odciągnąć praktykanta od rutynowej pracy i wyznaczyć go, aby poradził sobie z jakimś złożonym problemem i obserwował jego wyniki. Ta technika cierpi z powodu ograniczeń polegających na silnym uzależnieniu od trenera i rozwijała tendencję do tego, aby obecne style kierowania były centralne. Nie rozwiąże to nowych i wypracowanych stylów zarządzania i praktyk w organizacji. Kandydat na przełożonego nabywa umiejętności i wiedzę do wykonywania pracy, a także nabywa umiejętności nauczania lub coachingu.

2. Rotacja zadań:

Rotacja pracy jest bardzo dobrą metodą przekształcania funkcjonalnego specjalisty w dyrektora generalnego. Rotacja stanowisk odnosi się do transferu menedżerów z jednej pracy do drugiej lub z jednego działu do drugiego lub z jednej sekcji do drugiej w zaplanowanym żegludze. Przeniesiony wykonawca do nowej pracy musi przyjąć pełną odpowiedzialność i obowiązek. Celem jest poszerzenie perspektywy i zdobycie różnorodnych umiejętności i wiedzy potrzebnych do wykonywania różnych zadań w organizacji. Menedżer będzie uczyć się nowych pomysłów i zdobywać nowe informacje dotyczące różnych zadań.

Zmotywuje go i pomoże mu zdobyć wszechstronną wiedzę i umiejętności. Będzie rozumiał inne trudności i zdawał sobie sprawę z okoliczności, w jakich pracują jego koledzy. Uwolni go od monotonii pracy w tej samej pozycji. Obrót prac może być poziomy lub pionowy. Horyzontalny rotacja zadań to transfer boczny, natomiast pionowy to promocja. Wiele organizacji w Indiach stosuje technikę rotacji stanowisk pracy, aby przekazać swoim pracownikom wiele umiejętności.

Rotacja stanowisk pracy przekłada się na wiele umiejętności i poszerza perspektywy kadry szkoleniowej. Zwiększa wiedzę i umiejętności wykonywania różnych zadań w organizacji i pomaga kierownictwu zdobywać doświadczenie. Ta technika nie jest opłacalna. Przy nowym zadaniu kierownik może popełniać błędy, które zwiększają koszty.

3. Understudy:

Techniką rozwoju jest przygotowanie menedżera do przejęcia odpowiedzialności starszego po przejściu na emeryturę, przeniesieniu, awansie lub śmierci. Ta technika zapewnia równie dobrego następcę starszemu menedżerowi, który obecnie zajmuje stanowisko. Wykonawczy, który jest dublerem, działa jako asystent wyższej władzy wykonawczej, któremu się uda.

Starszy menedżer uczy go wszystkich umiejętności i przekazuje pełną wiedzę na temat wykonywania pracy i daje mu poczucie, co jest jego pracą. Dubler rozwija się we wszystkich aspektach, takich jak podejmowanie decyzji, prowadzenie, rozwiązywanie problemów itp.

Starsi menedżerowie zdają sobie sprawę, że jeśli nie rozwiną swoich podwładnych, nie dostaną awansu. W tych okolicznościach przygotowują podwładnych do przejęcia ich szarży. Dubler ma możliwość zobaczenia pracy w sytuacji, gdy nie ma starszego kierownika, który jest na urlopie. Jedynie szczegółowa analiza wskazuje, że podejmowanie decyzji w krytycznej sprawie jest opóźnione i pozostawia się je kierownikowi zajmującemu obecnie stanowisko.

4. Wielokrotne zarządzanie:

Wielokrotne zarządzanie jest również znane jako zarządzanie komitetem, w ramach tej techniki tworzony jest komitet składający się z kilku menedżerów, któremu zlecono zbadanie problemów firmy oraz porady lub zalecenia dla kierownictwa najwyższego szczebla.

Te komitety są zwykle tworzone z młodszymi menedżerami. Studiują problem i znajdują alternatywne rozwiązania, omawiają je i podejmują ostateczną decyzję. Powołanie kierowników do komitetów ułatwia ich zaangażowanie w organizację i poszerza ich perspektywy oraz zapewnia im doskonałą możliwość rozwoju poprzez zdobywanie wiedzy o różnych aspektach związanych z biznesem i przemysłem oraz wchodzenie w interakcję z grupą. Ta metoda jest opłacalna i rozwija młodszego wykonawcę w krótkim okresie czasu.