6 najważniejszych cech MIS w dwudziestym pierwszym wieku

Ten artykuł rzuca światło na sześć najważniejszych cech MIS.

Charakterystyka # 1. Umiejętność korzystania z informacji byłaby obowiązkowa:

Szerokie rozpowszechnienie i szerokie wykorzystanie komputerów we wszystkich działach organizacji sprawi, że organizacja będzie musiała mieć strategię edukacji komputerowej.

Nacisk należy położyć na umiejętność czytania, która jest zrozumieniem ogólnych pojęć przetwarzania informacji, kompromis między inwestycjami i korzyściami, wykorzystanie czasu i zaoszczędzonego czasu, jak system komputerowy wspiera i kształtuje, czyjejś pracy w obszarach zastosowań, które dadzą firma, konkurencyjna przewaga strategiczna. Umiejętność czytania i pisania jest pierwszą rzeczą, jakiej dana osoba musi się nauczyć, a po niej znajomość obsługi komputera oznacza po prostu umiejętność korzystania z komputera osobistego.

Charakterystyka # 2. System informatyczny byłby konkurencyjną bronią i będzie wykorzystywany w celu zdobycia przewagi konkurencyjnej:

W XXI wieku informacja byłaby konkurencyjnym i cennym zasobem, a wykorzystanie informacji dałoby i byłoby pomocne w uzyskaniu przewag konkurencyjnych i strategicznych. Rozwój wydajności i wydajności aplikacji komputerowych oznacza teraz bardziej wydajne i wydajne działanie, które ma większe znaczenie dla użytkowników tych informacji.

Jednak prawdziwa korzyść wynika z transformacji. Wymaga to zaangażowania, zaangażowania, dalekowzroczności i wizji profesjonalistów w organizacji, zwłaszcza na najwyższym poziomie. Wymaga także chęci i możliwości zmiany.

Charakterystyka # 3. Opracowanie skutecznych systemów wykonawczych wspomagających proces decyzyjny:

Systemy wsparcia kierowniczego (ESS) miały przede wszystkim na celu dostarczenie informacji o statusie i wydajności. Systemy jutra będą modelami i prognozami opartymi zarówno na czynnikach wewnętrznych, jak i czynnikach zewnętrznych.

ESS połączy się z systemami ekspertów i innymi podejściami opartymi na sztucznej inteligencji do alternatywnych scenariuszy projektu, które optymalizują strategię, którą firma realizuje, czy to w celu zwiększenia udziału w rynku, zmniejszenia struktury kosztów, czy zróżnicowania produktów i usług.

Sieci telekomunikacyjne dostarczą bieżących informacji o operacjach w otoczeniu globalnym, a informacje te będą wykorzystywane w połączeniu z bieżącymi informacjami zewnętrznymi pochodzącymi z baterii źródeł zewnętrznych. Złożone dane będą analizowane za pomocą modeli decyzyjnych, które odzwierciedlają strategię dalekiego zasięgu firmy.

Wybrana kadra dyrektorów wyższego szczebla będzie w stanie opierać decyzje na modelu, a tym samym istotnie skracać proces podejmowania właściwych decyzji. Udostępnianie danych za pośrednictwem wideokonferencji pozwoli kierownictwu z różnych lokalizacji na pełne uczestnictwo w podejmowaniu decyzji.

Charakterystyka # 4. Rozpoznanie czynnika ludzkiego:

Czynnik ludzki jest bardzo krytycznym i strategicznym zasobem. W XXI wieku znaczenie tego czynnika będzie wzrastać. Wizjonerskie myślenie, strategiczne kierunki i dalekosiężne planowanie są bezużyteczne, chyba że można je przełożyć na znaczące projekty rozwojowe zatrudnione przez kierownictwo i siłę roboczą, aby ulepszyć produkty i usługi firmy postrzegane przez klientów.

Te dwie siły, zarząd / siła robocza i klienci wciąż są tym, o co w tym wszystkim chodzi. Ostatecznym sukcesem systemu informacyjnego jest to, jak dobrze systemy wspierają klientów. Kierownictwo systemów informatycznych poświęci dużo czasu, nie tylko swoim wewnętrznym klientom, ale także rzeczywistym klientom, którzy kupują produkty i usługi firmy.

Ważne jest, aby uświadomić sobie, że na świecie wciąż istnieje obfitość technofobów i zawsze będzie. Niedawny raport na temat Japonii wskazuje, że podczas gdy Japończycy zalewają rynek komputerami, półprzewodnikami i komponentami komputerowymi, są zaskakująco niepiśmienni w używaniu komputerów w swoim kraju.

Główną przyczyną tego jest antyczny system wartości i tradycja, które kładą nacisk na tworzenie i rozwój pomysłów w nieformalnych ustawieniach grupowych, a nie przed terminalem komputerowym.

Sukcesem dyrektora systemu informatycznego w XXI wieku będzie połączenie pracownika biznesowego i technika. Złożoność takich elementów, jak systemy przebudowy, wykorzystanie systemów eksperckich, procesory równoległe itp., Wymaga dogłębnej wiedzy technologicznej, a rozproszenie większej ilości kontroli systemu informatycznego na funkcje liniowe i wykorzystanie systemów dla przewagi konkurencyjnej wezwanie do oświeconej perspektywy biznesowej i pochodzącej ze szkół biznesu jest nową kadrą menedżerów, którzy są bardziej niezależnymi pragnieniami, większymi opcjami i szansami, mają wyższy poziom własnego interesu, są przedsiębiorczy i dążą do większego udziału w podejmowaniu decyzji . Ci ludzie będą nowymi użytkownikami systemów informacyjnych XXI wieku.

Charakterystyka # 5. Menedżer linii zmieniłby MIS:

Wraz ze wzrostem wykorzystania oprogramowania w pakietach i rozwojem zaawansowanych języków, zarządzanie liniami kontroluje więcej zasobów obliczeniowych i bezpośrednio kontroluje rozwój aplikacji w ich obszarach działalności.

Można to nazwać "demokratyzacją technologii", ale tak właśnie się dzieje. Komputer osobisty stanie się tak powszechnym miejscem, jak telefon. Będzie osadzony we wszystkim, co robimy. Arkusz kalkulacyjny zapewnia tej demokratyzacji dla księgowych. Jest naturalnym uzupełnieniem pracy.

Wykorzystują go do upiększania i tworzenia nowych sposobów manipulowania liczbami opracowywanych przyszłych prognoz i modeli w celu poprawy wydajności firmy. Nie robią tego profesjonalni informatycy, ale sami księgowi.

W podobny sposób technologia przekaże komputer w ręce menedżerów, którzy wykorzystają go do robienia rzeczy, do których są najlepiej przygotowani. Ważną rzeczą jest to, że technologia będzie dla nich przejrzysta, pozwalając im skupić się na ulepszaniu i repozycjonowaniu procesu biznesowego.

Charakterystyka # 6. Planowanie musiałoby być progresywne:

Z perspektywy planowania systemów informatycznych plany muszą być zsynchronizowane w ramach firmy i muszą odzwierciedlać wizję, w jaki sposób technologia subinformacyjna zarządzania wyższego szczebla w kształtowaniu biznesu musi być zbudowana na elastycznej podstawie architektonicznej i musi przenosić odpowiedzialność na ręce zarządzania linią.

Niezależnie od tego, czy chodzi o zatwierdzanie specyfikacji nowych aplikacji, czy faktycznie wdrażanie aplikacji operacyjnych, które są odpowiednie dla ich segmentów biznesowych. Nie ma wątpliwości, że nadrzędna konieczność udanego planowania jest procesem, który jest zgodny ze stylem zarządzania i kulturą firmy.

Proces powinien odpowiedzieć prosto na sześć podstawowych pytań:

(a) Gdzie jesteśmy?

(b) Jak się tu dostaniemy?

(d) Ile to będzie kosztować?

(e) Gdzie chcemy iść?

(f) Kiedy to się stanie?

Planowanie pragmatyczne byłoby ważnym czynnikiem ułatwiającym w XXI wieku i później.