Metody szkoleniowe stosowane w przemyśle

Metody szkoleniowe stosowane w przemyśle!

Czynniki:

Niektóre czynniki wpływające na wybór odpowiedniej metody treningu podano poniżej:

1. Wiedzę o wykonywaniu pracy można uzyskać za pomocą tradycyjnej, a także ostatnio opracowanej metody. Wiedza jest zdobywana przez pracowników poprzez wykłady, seminaria, konferencje itp. Jeżeli potrzebna jest zmiana zachowania, postawy i perspektywy pracownika, wówczas wybór grupy T lub metody koszyka jest lepszym wyborem.

2. Organizacja potrzebuje najlepszych ludzi do realizacji celów firmy. Ci najlepsi ludzie mogą być nieefektywni w innej firmie. Wynika to z rodzaju i stylu pracy, która zmienia się z firmy na firmę. Konieczne jest zatem dokonanie wyboru odpowiedniej metody szkolenia, aby ludzie mogli dostosować się do wymagań firmy.

3. Pozycja stażystów w hierarchii organizacji wpływa również na wybór metody szkolenia. Kursanci należący do kadry kierowniczej najlepiej nadają się do takich metod, jak wielokrotne zarządzanie, gry zarządzania i syndykaty.

Przede wszystkim koszt szkolenia jest również najważniejszym czynnikiem przy wyborze metody szkolenia. Metoda szkolenia musi być opłacalna. Ale faktem jest, że wcześniej zasoby ludzkie były uważane za koszty już teraz, a wydatki na ich rozwój uznano za inwestycje. Teraz te wyszkolone i rozwinięte osoby stały się wyjątkowymi zasobami, a ten ma przewagę nad konkurencją.

Sposób szkolenia zależy również od obszaru, w którym pracownik powinien zostać przeszkolony. Obszary wymagające rozwoju obejmują pewne specyficzne umiejętności, w których pracownicy są słabi, podobnie jak stosunki międzyludzkie; umiejętność rozwiązywania problemów; świadomość w zakresie polityk i procedur organizacji itp. Trening poleruje osobę i czyni ją doskonałą w wykonywaniu pracy.

Metody szkoleniowe można podzielić na metody szkolenia w miejscu pracy (OJT) i szkolenia poza miejscem pracy.

1. Metoda szkolenia w miejscu pracy:

Kompleksowy program szkolenia zawodowego może być realizowany przez organizację, która zawiera wiele metod. Szkolenie jest udzielane w miejscu pracy i miejscu pracy, w którym pracuje pracownik lub pracownik. Pracownik przechodzi szkolenie w tym samym środowisku, w którym musi pracować. System ten jest bardzo skuteczny i popularny w zakładach przemysłowych. Jest także bardziej opłacalny.

Następujące metody szkolenia należą do tej kategorii:

1. Pozycja obrotu lub rotacja zlecenia:

Metoda ta polega na przeniesieniu pracowników na różne typy stanowisk w celu zdobycia wiedzy i funkcjonowania różnych stanowisk w organizacji. Dzięki tej metodzie pracownik szkolący się uczy się wiedzy i umiejętności wymaganych do różnych zadań i trudności, z jakimi borykają się wykonujący.

W ten sposób zdaje sobie sprawę z problemu i pracy i rozwija szacunek dla współpracowników. Wiele organizacji stosuje tę metodę szkolenia. Banki i firmy ubezpieczeniowe w sektorze usług również stosują to podejście. Ta metoda jest również nazywana treningiem krzyżowym.

2. Metoda Understudy:

Metoda ta polega na tym, że przełożony zapewnia szkolenie swojemu podwładnemu jako dublerowi. Wybrany podopieczny stażysty najprawdopodobniej awansuje na wyższe stanowisko po przejściu na emeryturę lub awansie swojego przełożonego, pod którym przechodzi szkolenie. Stażysta jest szefem w trakcie tworzenia. Jest to rodzaj mentoringu, aby pomóc pracownikowi uczyć się umiejętności najwyższej pozycji.

3. Coaching:

Metoda ta polega na nauczaniu przez przełożonego wiedzy i umiejętności w pracy dla młodszego lub podwładnego. Przełożony zwraca uwagę na błędy popełnione przez praktykanta i sugeruje poprawę.

4. Metoda szkolenia dla Instrukcji Pracy:

W tej metodzie nadzorca wyjaśnia wiedzę, umiejętności i sposób wykonywania pracy pracownikowi stażysty. Następnie kierownik prosi stażystę o samodzielne wykonanie pracy. Opiekun przekazuje informacje zwrotne. Jest to skuteczna metoda szkolenia personelu operacyjnego w zakładzie przemysłowym.

5. Metoda przydzielania komitetów:

W tej metodzie komitety składające się z grupy pracowników otrzymują problem i zapraszane rozwiązania. Pracownicy rozwiązują problem i przesyłają rozwiązanie. Celem tej metody jest rozwijanie pracy zespołowej wśród pracowników.

6. Metoda szkolenia praktyk zawodowych:

Zgodnie z Ustawą o stażystach z 1961 r. Określone zakłady przemysłowe muszą zapewnić szkolenie wykształconym bezrobotnym w swoich zakładach, umożliwiając im zatrudnienie. Młodzież bezrobotna stażystka znana jest jako praktykantka.

Celem jest poprawienie ich w celu zdobycia pracy. Okres szkolenia wynosi od jednego roku do czterech lat. Wiedza techniczna jest przekazywana stażystom w różnych zawodach. Jeśli w jednostce jest wolne miejsce, uczestnik jest pochłonięty. W okresie szkolenia wypłacane jest stypendium.

7. Specjalne spotkania personelu:

Specjalne spotkania personelu departamentu odbywają się okresowo w celu omówienia problemów napotykanych przez pracowników podczas wykonywania zadań i zachęca się do zgłaszania sugestii, aby poprawić wydajność pracy. Spotkania te prowadzone są przez krótki czas na odosobnieniu. Tutaj pracownicy i przełożeni wyrażają opinie.

2. Metoda szkolenia poza miejscem pracy:

W ramach tego systemu szkolenia stażysta zostaje usunięty z pracy i oddzielony od swojej sytuacji zawodowej, aby mógł w pełni skoncentrować się na zdobywaniu wiedzy i umiejętności związanych z wykonywaniem pracy w wolnym środowisku. Wolno mu wyrażać się swobodnie.

Oto niektóre z metod szkolenia w kategorii "poza pracą":

1. Szkolenie przedsionka:

W ramach tej metody szkolenia odbywają się w klasie, w której tworzona jest faktyczna sytuacja robocza. Narzędzia i sprzęt, pliki i inne powiązane materiały są wykorzystywane w przekazywaniu wiedzy i umiejętności związanych z pracą poprzez faktyczne wykonywanie jej w przedsionku szkoły. Ten system szkoleń jest w większości odpowiedni dla pracowników klas biurowych i półpełnych. Teorię i praktyczne aspekty związane z wykonywaniem pracy są przekazywane pracownikowi. Czas trwania szkolenia sięga od tygodnia do dwóch tygodni.

2. Metoda wykładu:

Wykład jest wiekowy i stanowi bezpośrednią metodę nauczania. Poprzez wykłady uczniowie otrzymują informacje dotyczące zasad, polityk, procedur i metod. Duża grupa uczestników może być zaadresowana metodą wykładu. Jest to metoda niskonakładowa. Wykład koncentruje się na przekazywaniu idei, pojęć, teorii i związanej z nimi wiedzy. Głównym ograniczeniem tej metody jest to, że nie zapewnia ona aktywnego zaangażowania uczestników.

3. Odgrywanie ról:

Ta metoda szkolenia służy do poprawy stosunków międzyludzkich i rozwoju cech przywódczych. Uczestnicy otrzymują opis sytuacji i rolę menedżerskiej, którą muszą grać. Muszą oni odgrywać swoją rolę i dostarczać rozwiązania problemów lub wszelkich problemów, z którymi borykają się nadzorcy w codziennych działaniach. Ta metoda pomaga uczniowi rozwinąć wgląd w jego zachowanie i odpowiednio poradzić sobie z innymi. Jest to skuteczna metoda uczenia się ludzkich umiejętności wymaganych od pracowników zajmujących się sprzedażą, marketingiem i zakupami oraz dla przełożonych, którzy muszą pracować z ludźmi.

4. Konferencje i seminaria:

Konferencje i seminaria są powszechnymi metodami szkolenia. Uczestnicy zdobywają wiedzę i zrozumienie uczestnicząc w tych konferencjach i seminariach oraz aktywnie uczestnicząc w obradach. Prowadzone są dyskusje grupowe, wymiana pomysłów i opinii, które pomagają uczestnikom w rozwijaniu cech przywódczych. Dwukierunkowa komunikacja w tej metodzie okazuje się skuteczna. System ten jest bardziej skuteczny dla pracowników biurowych, zawodowych i nadzorczych.

5. Filmy i pokaz slajdów:

Jest to skuteczna technika szkolenia. Jest to medium, dzięki któremu informacje, wiedza i umiejętności związane z wykonywaniem pracy z demonstracją mogą być prezentowane bardziej efektywnie niż w przypadku innych metod. Multimedia mogą być również wykorzystywane w ramach tej metody.

6. Zaprogramowane instrukcje:

Jest to ostatnio opracowana technika, która zdobywa popularność. Przedmiot, którego należy się nauczyć, skondensowany jest w logiczną sekwencję. Uczestnik musi odpowiedzieć. Cechą szczególną tej techniki jest to, że zapewnia natychmiastową informację zwrotną. Stażysta wie zatem, czy jego odpowiedź jest poprawna, czy nie. Obecnie na rynku dostępnych jest wiele książek i podręczników.

7. Kursy uniwersyteckie i licencjackie:

Wiele szkół wyższych i uniwersytetów prowadzi specjalistyczne kursy w niepełnym wymiarze godzin i wieczorowym, dostosowane do klasy robotniczej. Kursy te obejmują obszary finansów, księgowości, zarządzania personelem, marketingu i zarządzania materiałami, oprogramowania komputerowego itp. Pracownicy mogą być sponsorowani za prowadzenie takich kursów przez swoje placówki.