Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu: cele, metody, zasługi i niepowodzenia

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać cele, metody, zalety i wady udziału pracowników w zarządzaniu.

Cele i przedmioty uczestnictwa pracowników:

Uczestnictwo pracowników ma na celu następujące cele:

1. Ekonomiczny:

Uczestnictwo pracowników w przemyśle poprawia relacje między pracownikami i kierownictwem oraz zapewnia lepsze stosunki międzyludzkie. Prowadzi to do zwiększenia wydajności pracowników, zwiększając w ten sposób produktywność i wydajność jednostki produkcyjnej. Udział pracowników w zarządzaniu sprzyja wysokim morale, które można wykorzystać do zwiększenia produkcji. Wysoka produktywność przemysłowa pomaga w osiąganiu celów gospodarczych kraju.

2. Społeczne:

Udział pracowników w zarządzaniu zwiększa status pracownika w społeczeństwie. Uważany jest za szanowanego członka społeczeństwa. Jest współpartnerem w zakresie zysków z produkcji. Odzwierciedla się to poprzez przemysłową harmonię i pokojowe spory o charakterze przemysłowym.

3. Psychologiczne:

Udział pracowników w zarządzaniu ma pozytywny wpływ na zachowanie pracowników. Wprowadza poczucie przynależności do organizacji w umysłach robotników. Daje im poczucie własnej wartości. Czują się dostojni i zachowują się odpowiedzialnie, ponieważ są partnerami w procesie podejmowania decyzji. Istnieją wszystkie cele psychologiczne, które organizacja powinna osiągnąć. Pozytywne zachowania, takie jak wysokie morale, motywacja do samego siebie, zwiększona wydajność są wykorzystywane do zwiększania produktywności organizacji.

Metody uczestnictwa pracowników w zarządzaniu:

Istnieje wiele metod wykorzystywania udziału pracowników w zarządzaniu.

Niektóre z nich są następujące:

1. Metoda sugestii:

Zgodnie z tą metodą, zachęca się pracowników do zgłaszania ulepszeń w pracy, jak unikać wypadków, czystości itp. Najlepsza sugestia pracownika jest nagradzana, a pracownik otrzymuje taki certyfikat, aby inni mogli zgłaszać lepsze sugestie. w przyszłości. Kierownictwo otrzymuje nowe sugestie od pracowników. Zwiększa to znaczenie pracowników w zarządzaniu. Jest to metoda zachęcania pracowników do zainteresowania się zakładem przemysłowym. Metoda ta jest stosowana w wielu organizacjach w Indiach.

2. Współpraca:

Jest to sposób uczestnictwa pracowników w zarządzaniu i jest postrzegany jako prowadzący do demokracji przemysłowej. Współpraca pozwala pracownikom uczestniczyć w podejmowaniu decyzji. W ramach tej metody pracownicy otrzymują udziały w spółce i ustalają ich własność. Jest to możliwe, ponieważ udział w zysku nie jest wypłacany w gotówce, ale akcje firmy są przydzielane pracownikom.

Będąc udziałowcami spółki, są oni zobowiązani do udziału w zarządzaniu. Zwiększa to status pracowników i prowadzi do poprawy ich postaw, gdy zdają sobie sprawę, że ich odpowiedzialność i stosunki między pracownikami a kierownictwem stają się płynne. Otrzymują także dywidendę od swoich akcji.

Współpraca partnerska cierpi z powodu ograniczeń. Pracownicy nie są zainteresowani współpracą i chcą mieć udział w zyskach gotówkowych i odmawiają przyjęcia akcji spółki. Wolą pozostać najemnymi, niż zostać partnerami w biznesie.

3. Reprezentacja w Radzie Dyrektorów:

Zgodnie z tą metodą jeden lub dwóch przedstawicieli pracowników jest nominowanych w radzie dyrektorów spółki. Korzystają z tych samych przywilejów i mają takie same uprawnienia, jak inni dyrektorzy. Uczestniczą w procesie decyzyjnym w zakresie polityk i procedur. Jest to jedna z najskuteczniejszych metod zapewnienia udziału pracowników w zarządzaniu. Tutaj przedstawiciele pracowników, którzy mają być nominowani, są wybierani lub sugerowani przez związki zawodowe pracowników.

4. Komisje robót:

Ustawa o sporach przemysłowych z 1947 r. Przewiduje ustanowienie komitetów pracowniczych w każdym zakładzie zatrudniającym setki lub więcej pracowników. Jest to obowiązkowe, aby zapewnić udział pracowników poprzez ustawodawstwo. Komitet roboczy składa się z równej liczby pracowników i pracodawców. Celem powołania komitetów robót jest promowanie zdrowych relacji przemysłowych. Jednak dotychczasowe komitety nie osiągnęły celów, ponieważ zarówno pracownicy, jak i pracodawcy nie mogli zmienić swoich poglądów.

5. Wspólne Rady Zarządzania:

Polityka przemysłowa z 1956 r. Rządu Indii kładzie nacisk na wspólne konsultacje między kierownictwem a pracownikami w celu utrzymania pokoju przemysłowego i promowania lepszych stosunków przemysłowych w głównym sektorze przemysłu. Wspólne rady zarządzające zostały uznane w drugim planie pięcioletnim. W ramach tego systemu tworzone są komitety doradcze składające się z przedstawicieli pracowników i pracodawców. Mają charakter doradczy.

Komitety te omawiają sprawy dotyczące pracowników i warunków pracy. Przedstawiciele pracowników i pracodawców omawiają te problemy. Kierownictwo rozważa ich decyzje ze zrozumieniem i wdraża je, choć nie jest obowiązkowe.

Komitety omawiają sprawy związane z zapleczem stołówki, zapobieganiem wypadkom, ogólnymi środkami ostrożności i środkami bezpieczeństwa, instalacjami wody pitnej, przepisami i regulacjami, absencją, szkoleniem, dyscypliną itp. Po podjęciu decyzji dotyczących powyższej sprawy, kierownictwo otrzymuje zalecenia.

Firmy nie muszą ustanawiać wspólnych rad zarządzania. Komitety te powoływane są w porozumieniu z uznanym związkiem establishmentu. Te komitety są zwykle tworzone na poziomie zakładu. Członkowie kierownictwa są mianowani przez najwyższe kierownictwo, a przedstawiciele pracowników są wybierani lub nominowani przez uznany związek zawodowy przedsiębiorstwa.

Choć były dobrym przedsięwzięciem tworzenia wspólnych rad zarządzających, nie mogły spełnić oczekiwań. Wcześniej otrzymał pozytywną odpowiedź i utworzono sto wspólnych rad zarządzających. Wspólne rady zarządzające nie promowały wzajemnego zrozumienia między pracownikami i pracodawcami. Tylko przywódcy związkowi mają możliwość uczestniczenia w posiedzeniach rady, a zwykły pracownik jest daleki od obrad.

Wielokrotnie przywódcy związkowi wykorzystują tę okazję do negocjacji, podnosząc swoje różnorodne żądania, pokonując jedyny cel wspólnych rad zarządzania. W 1975 r. Rząd przyglądał się nieskuteczności wspólnej rady zarządzającej, wprowadził rady sklepowe.

Kupuj rady:

W ramach tego systemu jednostki przemysłowe zatrudniające 500 lub więcej pracowników muszą tworzyć rady sklepowe we wszystkich sklepach i działach. Członkowie kierownictwa i pracowników mają równą reprezentację. Łączna liczba członków nie powinna być większa niż dwanaście.

Decyzja rady sklepowej zostanie podjęta w ciągu miesiąca. Kadencja rady trwa dwa lata. Rada powinna się spotykać co najmniej raz w miesiącu. Rada sklepu musi dołożyć starań, aby zwiększyć produktywność, uniknąć marnotrawstwa i maksymalnie wykorzystać maszyny i siły roboczej oraz zalecić kroki mające na celu usunięcie absencji.

Wspólne Rady:

Aby zapewnić efektywny udział pracowników, wprowadzono wspólne rady. Każde przedsiębiorstwo zatrudniające 500 lub więcej pracowników powinno utworzyć wspólną radę na poziomie jednostki. Organizacja wspólnej rady była taka sama, jak rady sklepu. Wspólna rada powinna się spotykać co najmniej raz na trzy miesiące. Ma przewodniczącego, wiceprzewodniczącego i sekretarzy, którzy otrzymują wszystkie udogodnienia wymagane do wykonywania swoich funkcji.

Zajmuje się optymalną produkcją, ustalaniem norm wydajności, kwestiami nierozwiązanymi przez rady sklepów. Niektóre rządy stanowe rozszerzyły ten program na przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 200 pracowników. Program został wdrożony w około 1500 przedsięwzięciach sektora publicznego i prywatnego. Rady sklepowe i wspólne rady były programami realizowanymi w nagłych wypadkach w 1975 r., Ale po zniesieniu sytuacji awaryjnych programy straciły na skutkach.

Zasługi uczestnictwa pracownika:

Udział pracowników w zarządzaniu jest narzędziem, które promuje lepsze stosunki pracy i ustanawia pokój przemysłowy. Jest to ważna koncepcja zarówno dla kierownictwa, jak i pracowników. Konieczne jest wdrożenie go w sposób uczciwy, aby czerpać z niego korzyści w postaci wzajemnego zrozumienia, zwiększonej wydajności pracowników, zwiększonej produkcji itp. Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu ma wiele zalet.

1. Wzajemne porozumienie:

Pracownicy i pracodawcy pielęgnują dwa różne sprzeczne interesy. Zaskakująco obaj nie mają wiedzy na temat napotkanych problemów. Udział pracowników w zarządzaniu łączy obie strony. Ta więź pozwala im zrozumieć wzajemny problem. Minimalizuje to konflikty i promuje wzajemne zrozumienie.

2. Zwiększenie wydajności pracowników:

Pracownicy stają się partnerem w procesie podejmowania decyzji. Niezależnie od tego, jakie decyzje zostaną podjęte, są one własne i dlatego muszą je przestrzegać. Stają się entuzjastyczni i wkładają dużo ciężkiej pracy podczas pracy. Pomaga to w zwiększeniu ogólnej wydajności pracowników.

3. Zwiększenie produkcji:

Zwiększenie wydajności pracowników, lepsze zrozumienie między pracownikami i pracodawcami prowadzi do wzajemnej współpracy, co skutkuje zwiększoną produktywnością i wzrostem całkowitej produkcji przedsiębiorstwa.

4. Ustanawia pokój przemysłowy:

Pracownicy uczestniczą w procesie podejmowania decyzji. Niezależnie od tego, jakie dobre decyzje są złe, biorą w tym udział pracownicy, a więc nie mogą uniknąć odpowiedzialności. Pracodawcy i pracownicy lepiej się rozumieją, a konflikty są zminimalizowane. Każdy spór jest rozwiązywany poprzez wzajemne zrozumienie. W ten sposób eliminowane są spory i przywracany jest przemysłowy spokój.

5. Promocja demokracji przemysłowej:

Uczestnictwo wszystkich pracowników i pracodawców stron w zarządzaniu przemysłem, który działa na rzecz ochrony interesów i poprawy wszystkich, jest demokracją przemysłową. Udział pracowników w zarządzaniu pomaga w promowaniu demokracji przemysłowej.

6. Z zadowoleniem przyjmuje zmiany:

Niektóre, jeśli nie wszystkie zmiany, są odrzucane przez robotników. Ale udział pracowników w zarządzaniu pomaga w podjęciu jednomyślnej decyzji, czy zaakceptować, czy odrzucić jakąkolwiek zmianę. Zmiany, które przynoszą więcej korzyści niż poniesione na nie koszty, są akceptowane. Dlatego zmiany są mile widziane przez pracowników.

7. Rozwój osobisty:

Uczestnictwo pomaga pracownikom wyrazić ich kreatywny instynkt i reagują pozytywnie na wyzwania w miejscu pracy w zakresie wykonywania pracy. Czują się w tym swobodnie. Jest to możliwe, ponieważ uczestnictwo przynosi demokrację przemysłową.

8. Redukuje nieporozumienia:

Uczestnictwo zmniejsza nieporozumienia dotyczące perspektywy zarządzania. Zwiększa to równowagę organizacyjną.

9. Brak pomocy z zewnątrz przy rozwiązywaniu sporów:

Pracownicy sami biorą udział w podejmowaniu decyzji u pracodawców. W ten sposób lepiej rozumieją problemy pracowników i kierownictwa, a zatem spory są rozwiązywane poprzez zrozumienie wzajemnych trudności. Tak więc w przypadku sporów przemysłowych nie podejmuje się pomocy z zewnątrz, są one sortowane w samej fabryce przez samych pracowników i pracodawców.

Zażyczenia uczestnictwa pracowników:

Pomimo powyższych zalet uczestnictwa pracowników istnieją pewne wady.

Poniżej przedstawiono zarzuty uczestnictwa pracowników:

1. Pracownicy nie są entuzjastyczni:

Pracownicy nie są entuzjastycznie nastawieni do tego programu, a pracodawcy uważają, że są niekompetentni, powodują opóźnienia w podejmowaniu decyzji. Niektóre dobre decyzje nie mogą być realizowane z powodu braku wsparcia ze strony pracowników.

2. Słabe związki zawodowe:

W Indiach związki zawodowe nie są wystarczająco silne. Istnieje wiele związków zawodowych, które są zdominowane i kierowane przez przywódców politycznych. Powoduje to osłabienie związków zawodowych. Nie mogą okazać solidarności z pracownikami. Powinien istnieć jeden silny związek, aby mogli oni wybierać kompetentnych przedstawicieli do udziału. Ponadto istnieją pewne problemy wymagające specjalistycznej wiedzy, której pracownicy nie posiadają, dlatego takich problemów nie da się rozwiązać poprzez uczestnictwo. Nie potrafią nawet zrozumieć powagi sytuacji.