Dane i dodatki oraz wydajność pracowników
Ten artykuł rzuca światło na cztery rodzaje danych i diety związane z wydajnością pracowników. Rodzaje to: 1. Wykorzystanie maszyny 2. Wydajność operatora 3. Dodatkowy czas 4. Czas oczekiwania.
1. Wykorzystanie maszyny:
Stopień, w jakim obrabiarki, urządzenia są obecnie wykorzystywane, uzyskuje się dzięki zwrotowi wydajności produkcji z działu księgowości, który podaje procent czasu bezczynności maszyn w danej sekcji lub obszarze. Konserwacja zapobiegawcza i skuteczna awaria skróciły czas przestoju do 5%, a większość maszyn / urządzeń jest wykorzystywana do 90 do 95%.
2. Skuteczność operatora:
Zapisy wydajności pracowników są również uzyskiwane z działu księgowości.
Wytyczne dotyczące mierzenia wydajności pracowników według normalnych standardów są następujące:
(a) Dla operatorów mających roczne doświadczenie = 85%
(b) Dla nowo mianowanych operatorów po stażu = 60%
Na podstawie tych wydajności i współczynnika wykorzystania efektywne godziny / mężczyzna / rok można oszacować w następujący sposób:
(1) Całkowita liczba dni dostępnych w roku = 365 dni
(2) Mniej
(i) niedziele = 52
(ii) Genera] wakacje = 10
(iii) Przypadkowe liście = 10
(iv) medyczne / chore liście = 10
(v) Zdobyte liście = 20
Razem = 102
Dlatego dni robocze będą = (365 - 102) = 263
Zatem całkowite dostępne godziny pracy / pracownika / rok przy 100% wydajności = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 godziny.
Efektywne godziny pracy / pracownika / rok przy 95% wykorzystaniu obrabiarki i 85% wydajności operatora = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 godzin.
3. Dodatkowa zasiłka czasowa:
Czasami materiały wejściowe nie mają dokładnych specyfikacji, jak na arkusz produkcyjny lub nabywane są niewłaściwe materiały, brakuje odpowiedniego narzędzia, które pochłania niepotrzebnie więcej czasu, a pracownik nie jest w stanie postępować ściśle zgodnie z planowanym procesem. Aby zaspokoić wszystkie nieprzewidziane okoliczności, należy zapewnić dodatkowy czas.
4. Czas oczekiwania:
Czasami pracownik musi czekać na instrukcje dotyczące materiałów, w celu uzyskania odpowiednich instrukcji, obsługa materiału niedostępna w określonym czasie, części zamienne i naprawy nie są dostarczane w odpowiednim czasie i podobnych czynników. Należy uwzględnić tę kwotę i można ją opracować na podstawie wydajnych arkuszy wydajności dostępnych w dziale księgowości.
Ponadto poniżej są inne dane wymagane do planowania siły roboczej:
(1) Opracowywanie nowych produktów.
(2) Dostępność wymaganej siły roboczej.
(3) Oczekiwany poziom rotacji, taki jak transfer, promocje i emerytury.
(4) Wskaźnik absencji pracowników / pracowników.
(5) Zestaw produktów i prognozy sprzedaży.
(6) Standardy czasowe dla oceny zapotrzebowania na siłę roboczą.
(7) Wydajność pracy i krajowe wskaźniki zatrudnienia.
(8) Płace i zachęty przeważające w sąsiednich branżach.
(9) Informacje jakościowe dostępne na temat zapotrzebowania na siłę roboczą.