Dane i dodatki oraz wydajność pracowników

Ten artykuł rzuca światło na cztery rodzaje danych i diety związane z wydajnością pracowników. Rodzaje to: 1. Wykorzystanie maszyny 2. Wydajność operatora 3. Dodatkowy czas 4. Czas oczekiwania.

1. Wykorzystanie maszyny:

Stopień, w jakim obrabiarki, urządzenia są obecnie wykorzystywane, uzyskuje się dzięki zwrotowi wydajności produkcji z działu księgowości, który podaje procent czasu bezczynności maszyn w danej sekcji lub obszarze. Konserwacja zapobiegawcza i skuteczna awaria skróciły czas przestoju do 5%, a większość maszyn / urządzeń jest wykorzystywana do 90 do 95%.

2. Skuteczność operatora:

Zapisy wydajności pracowników są również uzyskiwane z działu księgowości.

Wytyczne dotyczące mierzenia wydajności pracowników według normalnych standardów są następujące:

(a) Dla operatorów mających roczne doświadczenie = 85%

(b) Dla nowo mianowanych operatorów po stażu = 60%

Na podstawie tych wydajności i współczynnika wykorzystania efektywne godziny / mężczyzna / rok można oszacować w następujący sposób:

(1) Całkowita liczba dni dostępnych w roku = 365 dni

(2) Mniej

(i) niedziele = 52

(ii) Genera] wakacje = 10

(iii) Przypadkowe liście = 10

(iv) medyczne / chore liście = 10

(v) Zdobyte liście = 20

Razem = 102

Dlatego dni robocze będą = (365 - 102) = 263

Zatem całkowite dostępne godziny pracy / pracownika / rok przy 100% wydajności = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 godziny.

Efektywne godziny pracy / pracownika / rok przy 95% wykorzystaniu obrabiarki i 85% wydajności operatora = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 godzin.

3. Dodatkowa zasiłka czasowa:

Czasami materiały wejściowe nie mają dokładnych specyfikacji, jak na arkusz produkcyjny lub nabywane są niewłaściwe materiały, brakuje odpowiedniego narzędzia, które pochłania niepotrzebnie więcej czasu, a pracownik nie jest w stanie postępować ściśle zgodnie z planowanym procesem. Aby zaspokoić wszystkie nieprzewidziane okoliczności, należy zapewnić dodatkowy czas.

4. Czas oczekiwania:

Czasami pracownik musi czekać na instrukcje dotyczące materiałów, w celu uzyskania odpowiednich instrukcji, obsługa materiału niedostępna w określonym czasie, części zamienne i naprawy nie są dostarczane w odpowiednim czasie i podobnych czynników. Należy uwzględnić tę kwotę i można ją opracować na podstawie wydajnych arkuszy wydajności dostępnych w dziale księgowości.

Ponadto poniżej są inne dane wymagane do planowania siły roboczej:

(1) Opracowywanie nowych produktów.

(2) Dostępność wymaganej siły roboczej.

(3) Oczekiwany poziom rotacji, taki jak transfer, promocje i emerytury.

(4) Wskaźnik absencji pracowników / pracowników.

(5) Zestaw produktów i prognozy sprzedaży.

(6) Standardy czasowe dla oceny zapotrzebowania na siłę roboczą.

(7) Wydajność pracy i krajowe wskaźniki zatrudnienia.

(8) Płace i zachęty przeważające w sąsiednich branżach.

(9) Informacje jakościowe dostępne na temat zapotrzebowania na siłę roboczą.