Wzbogacanie pracy: techniki, zalety i wady
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się więcej o Wzbogacaniu pracy. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: 1. Kroki w wzbogacaniu pracy 2. Techniki wzbogacania pracy 3. Zalety 4. Wady.
Kroki w zakresie wzbogacania pracy:
Proces wzbogacania pracy składa się z następujących kroków:
(i) Wybór pracy:
Wybieranie zadań, które są zdolne do wzbogacenia pracy.
(ii) Identyfikacja zmian:
Identyfikacja zmian, które mogą wzbogacić wybrane zadania.
(iii) Zmiana treści pracy:
Zmienianie zawartości zleceń poprzez tworzenie naturalnych grup roboczych łączących zadania i otwierających kanały zwrotne. Zostanie to zrobione w celu zapewnienia samokontroli, odpowiedzialności, osiągnięć i postępu.
(iv) Poradnictwo dla pracowników:
Szkolenie, kierowanie i zachęcanie pracowników w razie potrzeby.
(v) Integracja zadań:
Integrację wzbogaconych zadań z codzienną rutyną pracy organizacji.
Techniki wzbogacania pracy:
W celu wzbogacenia miejsc pracy kierownictwo powinno przyjąć następujące środki:
(i) Dodaj nowe zadania do zadania w celu zwiększenia zakresu pracy.
(ii) Przypisać pracownikowi naturalną jednostkę pracy.
(iii) Pozwól pracownikowi ustalić własne standardy wydajności.
(iv) Zminimalizować kontrole, aby zapewnić pracownikom swobodę
(v) Uczyń pracownika bezpośrednio odpowiedzialnym za jego wykonanie.
(vi) Przekazywanie opinii pracownikom.
(vii) Zachęcanie pracowników do podejmowania decyzji dotyczących celów i polityk organizacyjnych.
(viii) Wprowadzanie nowych, trudnych i kreatywnych zadań dla pracowników.
(ix) Dopilnuj, aby personel rozumiał, w jaki sposób zadania przyczyniają się do ukończenia produktu w przedsiębiorstwie.
Wzbogacanie pracy jest wynikiem dwuskładnikowej teorii motywacji Herzberga. Próbuje zmienić relacje między pracownikiem a jego pracą. Wzbogacanie pracy zmienia strukturę części stanowiska pracy, tak aby pracownicy mieli więcej różnorodności, większą odpowiedzialność, autonomię, więcej ekspozycji i więcej natychmiastowej informacji zwrotnej dla zleceniodawcy. Obejmuje to również zmianę istniejących zadań w pracy i eliminację niezadowalających zadań.
Zalety wzbogacania pracy:
Zalety wzbogacania pracy są następujące:
(i) Wzbogacanie pracy jest najszerzej stosowaną metodą projektowania pracy, ponieważ zapewnia znaczące doświadczenie zawodowe i uczenie się pracowników.
(ii) Sprawia, że praca jest interesująca.
(iii) Pomaga w zmniejszeniu tempa rotacji pracowników i absencji.
(iv) Podnosi umiejętności pracowników.
(v) Pracownicy uzyskują wyższą satysfakcję z pracy, ponieważ przeprojektowane prace stanowią wewnętrzną motywację dla pracowników.
(vi) Organizacja uzyskuje poprawę wydajności, zarówno jakościową, jak i ilościową.
Wady wzmagania pracy:
Ograniczenia w zakresie wzbogacania pracy są następujące:
(i) Wzbogacone miejsca pracy mogą nie motywować pracowników, którzy są wyobcowani i którzy preferują bezpieczeństwo pracy, krótszą pracę, premię i dobre wynagrodzenie do autonomii i odpowiedzialności. Dla takich pracowników wzbogacenie pracy może prowadzić do poczucia nieadekwatności, niepowodzenia i zależności. Mogą uznać to za dodatkowe obciążenie bez odpowiedniej rekompensaty.
(ii) Wzbogacanie pracy może utrudnić pracę, dlatego należy zapewnić odpowiednie szkolenie pracownikowi w celu obsługi wzbogaconych prac. W niektórych przypadkach wzbogacenie pracy okazuje się procesem kosztownym, ponieważ związane z tym wydatki są wyższe niż przyrost wydajności.
(iii) Może nie być możliwe wzbogacenie wszystkich miejsc pracy, zwłaszcza technicznych, o maszyny specjalistyczne. Może nie być możliwe, aby prace były bardziej znaczące.
(iv) Wzbogacanie pracy niekoniecznie oznacza zadowolenie z pracy. Praca wysoko wykwalifikowanych specjalistów jest bardzo trudna, ale nie oznacza, że zawsze są zadowoleni ze swojej pracy.
