Zarządzanie wydajnością zespołu

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o zarządzaniu wydajnością zespołu.

Obecnie większość organizacji koncentruje się na pracy zespołowej. Purcell i in. (1998) wskazują, że te zespoły mogą działać jako pomost między celami indywidualnymi i organizacyjnymi.

Wydajność zespołu zależy od kilku czynników:

A) Przejrzystość celu,

B) Przydział pracy,

C) Spójność zespołu i radzenie sobie z wewnętrznymi konfliktami w zespole,

D) Zdolność zespołu do samodzielnego zarządzania,

E) Monitorowanie wydajności członków zespołu,

F) Zapewnienie odpowiedniego kierownictwa zespołom, aby uniknąć marnotrawstwa siły roboczej, czasu i finansów,

G) Wielokrotne umiejętności pracowników, oraz

H) System wsparcia zespołu.

Ogólnie rzecz biorąc, jak stwierdził Jones (1995); zespoły muszą mieć wspólny cel, właściwe połączenie umiejętności i umiejętności, w których członkowie zespołu są faktycznie odpowiedzialni.

Zespół ma bardziej skoordynowane działanie niż grupa. W grupie ludzie kontaktują się ze sobą i próbują wpływać na innych lub wzajemnie na siebie wpływać. Osoby pracujące w jednym dziale pod jednym przełożonym mogą zostać umieszczone w grupie roboczej. Członkowie zespołu są zobowiązani do wspólnego celu, podczas gdy w grupie może to nie być możliwe. Zespół nie chce ścisłego nadzoru, a nagrody są również oparte na wydajności zespołu, a także na indywidualnym zakresie umiejętności.

Praca zespołowa jest rodzajem ducha, który istnieje w zespole, gdy działa. Jest to duch samozatrudnienia do współpracy i łączenie wysiłków lisa z osiąganiem celów i sukcesu każdej organizacji. Praca zespołowa jest zasadniczo zbiorem umysłu, który wymaga całkowitej mentalnej rewolucji od indywidualnej orientacji do zbiorowej orientacji. Nikt nie jest duży ani mały w zespole. Nie ma miejsca na T "WE".

Klej, który łączy zespół, to klarowność roli, umiejętność komplementarnie, nagroda zespołowa i inne składniki skutecznego zespołu. Jeśli zespół dobrze się sprawuje, kredyt trafia do wszystkich, a jeśli działa gorzej, wszyscy członkowie ponoszą za niego odpowiedzialność. Praca zespołowa może być odpowiednia dla każdej organizacji. Może również stanowić część całego programu na rzecz wzrostu i rozwoju.