3 style przywództwa: styl autokratyczny, demokratyczny i wolny Rein
Niektóre z głównych stylów przywództwa są następujące: 1. Styl autokratyczny lub autorytatywny 2. Styl demokratyczny 3. Styl swobodnego Reina lub Laissez.
Styl przywództwa jest typowym wzorcem zachowania przyjętym przez przywódcę, który ma wpływ na wyznawców lub przywódców. Kierownik musi prowadzić różne typy podwładnych i musi przyjmować różne style prowadzenia w miejscu pracy w zależności od sytuacji.
Styl przywództwa opiera się na rodzaju kontroli, jaką przywódca wykonuje na grupie i ich zachowaniu.
1. Styl autokratyczny lub autorytatywny:
Jest również znany jako styl skoncentrowany na liderze. Pod tym stylem przywództwa istnieje całkowita centralizacja autorytetu w lidera, tj. Autorytet skupia się na samym przywódcy. Ma wszelkie uprawnienia do podejmowania decyzji. Projektuje obciążenie pracą swoich pracowników i sprawuje nad nimi ścisłą kontrolę. Podwładni są zobowiązani do przestrzegania jego poleceń i wskazówek.
Zalety:
(i) Autokratyczny styl przywództwa pozwala na szybkie podejmowanie decyzji.
(ii) Zapewnia silną motywację i satysfakcję liderom, którzy dyktują warunki.
(iii) Ten styl może przynieść lepsze rezultaty, gdy wymagana jest duża szybkość.
Niedogodności:
(ja) Prowadzi to do frustracji, niskiego moralnego i konfliktu między podwładnymi,
(ii) podwładni mają tendencję do uchylania się od odpowiedzialności i inicjatywy.
2. Styl demokratyczny:
Pod tym stylem przywódca decentralizuje i deleguje wysoki autorytet swoim podwładnym. Ostateczną decyzję podejmuje dopiero po konsultacji z podwładnymi. Wykorzystywany jest dwukierunkowy kanał komunikacyjny. Podczas delegowania wielu władz podwładnym, określa granice, w których ludzie mogą funkcjonować. Demokratyczni przywódcy mają dużą troskę o ludzi i pracę.
Zalety:
(i) Wymiana pomysłów pomiędzy podwładnymi i liderami poprawia zadowolenie z pracy i morale podwładnych.
(ii) Wartości ludzkie otrzymują należne uznanie, które rozwija pozytywne nastawienie i zmniejsza odporność na zmiany.
(iii) Absencja w pracy i rotacja siły roboczej są ograniczone.
(iv) Jakość decyzji uległa poprawie.
Niedogodności:
(i) Demokratyczny styl przywództwa jest czasochłonny i może powodować opóźnienia w podejmowaniu decyzji.
(ii) Jest mniej skuteczne, jeżeli udział podwładnych jest dla imienia.
(iii) Konsultowanie się z innymi przy podejmowaniu decyzji sprzeciwia się zdolności przywódcy do podejmowania decyzji.
3. Darmowe style Rein lub Laissez Fair:
Zgodnie z tym stylem menedżer daje całkowitą wolność swoim podwładnym. Zostaje im powierzony cały organ decyzyjny. Lider przeprowadza najmniej interwencji, więc grupa działa całkowicie samodzielnie. Jest swobodny przepływ komunikacji. W tym stylu menedżer nie wykorzystuje mocy, ale utrzymuje kontakt z nimi. Podwładni muszą ćwiczyć samokontrolę. Ten styl pomaga podwładnym rozwijać niezależną osobowość.
Zalety:
(i) Pozytywny wpływ na zadowolenie z pracy i moralność podwładnych.
(ii) Daje szansę na przejęcie inicjatywy podwładnym.
(iii) Maksymalny możliwy zakres rozwoju podwładnych.
Niedogodności:
(i) Pod tym stylem przywództwa nie ma żadnego przywództwa.
(ii) podwładni nie otrzymują wskazówek i wsparcia od lidera.
(iii) podwładni mogą poruszać się w różnych kierunkach i mogą działać w różnych celach, co może stwarzać problemy dla organizacji.
Wolny styl przywództwa może być odpowiedni, gdy podwładni są dobrze wyszkoleni, mają dużą wiedzę, są zmotywowani i gotowi do podjęcia odpowiedzialności.
