9 Cechy odnoszących sukcesy przedsiębiorców (wyjaśnione przykładami)

Jeśli przejdziemy przez historię gospodarczą Indii, natkniemy się na nazwiska niektórych osób, które pojawiły się jako odnoszące sukcesy przedsiębiorcy, jak (Późny) Dhiru Bhai Ambani z Reliance Industries Ltd., Azim Premji z Wipro, Narayan Murthy z Infosys Technologies Ltd., Kiran Mazumdar-Shaw z The Bio-con India Group, Verghese Kurien z Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation znany z całkowicie pełnych smaku "Amul", Deepak S. Parekh z HDFC i wielu innych.

Profil przedsiębiorcy tych ludzi biznesu / przemysłu jest dość fascynujący. Są studium w ostrych kontrastach. W jaki sposób? Niektórzy są dobrze wykształceni; inni to osoby, które porzuciły szkołę średnią / college. Niektóre są spadkobiercami, inne są własnoręcznie wykonane. Niektóre zwieńczały wybrane pole po trzydziestce; inni nie zbliżyli się do linii startu do pięćdziesiątki. Tak więc nie ma typowego przedsiębiorcy jako takiego.

Następnie powstaje pytanie: Co czyni przedsiębiorcę sukcesem? Czy mieli ze sobą coś wspólnego? Skanowanie ich osobowości pokazuje, że są w nich pewne cechy wspólne, zwane cechami.

Najważniejsze z nich są wymienione poniżej:

1. Ciężka praca:

Chęć ciężkiej pracy odróżnia odnoszącego sukcesy przedsiębiorcę od nieudanego. Większość odnoszących sukcesy przedsiębiorców ciężko pracuje bez końca, zwłaszcza na początku i to samo staje się ich nawykiem przez całe życie.

Podczas wygłaszania przemówienia konwokacyjnego w Instytucie Rozwoju Przedsiębiorczości w Indiach, Ahmedabad w sobotę, 17 września 2005 r., Znany przedsiębiorca Shri Hari Shankar Singhania nawoływał początkujących przedsiębiorców, że "zawsze przestrzegałem dyktatu, że sukces przychodzi tylko z 10% inspiracja i 90% potu. Nie ma substytutu ciężkiej pracy. Trzeba mieć punkt skupienia, aby osiągnąć swoją wizję. Nikt nie ma czystej karty do napisania i musi zacząć od brudnej płyty, którą dostaje. Jeśli ktoś czeka na idealną sytuację, czas nigdy nie nadejdzie. "

2. Pragnienie wysokiego osiągnięcia:

Przedsiębiorcy mają silne pragnienie osiągnięcia wysokich celów w biznesie. Ten wysoki motyw motywacyjny wzmacnia je do pokonywania przeszkód, tłumienia niepokojów, naprawiania nieszczęść, opracowywania środków i zakładania udanego biznesu (McClelland 1961). Sunil Mittal z Bharati Telecom przedstawia doskonały przykład potrzeby wysokich osiągnięć.

(a) Sunil Mittal, syn posła Paula Mittala, posła do parlamentu (MP), należy do środowisk niebiznesowych. To młody Sunil, który ma duże zapotrzebowanie na osiągnięcia życiowe, zaczął od biznesu tworzenia części rowerowych w Ludhiana w 1976 roku, w wieku 18 lat, z pożyczonym kapitałem właśnie? 20 000. Ale rzeczy nie działały poprawnie.

Tak więc założył Bharati Healthcare w latach 1983-84 tworząc kapsułki. Nie działało również dobrze z powodu rządowej polityki importowo-eksportowej. Następnie Sunil Mittal zaczął produkować telefony z przyciskami. Odtąd nie było odwrotu.

Była to ogromna potrzeba Sunila i chęć osiągnięcia; na swoim koncie zdobył wiele nagród:

(b) Pierwszy zestaw telefonów z przyciskami

(c) Pierwszy bezprzewodowy

(d) Pierwsza automatyczna sekretarka

(e) Pierwszy faks

Jego wejście w sektor telefonii komórkowej z marką Airtel w 1995 roku sprawiło, że naprawdę trafił na światło dzienne w technologii mobilnej w kraju. Jego mantra brzmi: "Osiąga się proporcjonalnie do tego, co się ustawia i negocjuje".

3. Wysoce optymistyczny:

Udane przedsiębiorcy mają pozytywne podejście do rzeczy. Nie przeszkadzają im obecne problemy, przed którymi stoją. Stają się optymistami dla przyszłości, że sytuacja będzie sprzyjała biznesowi w przyszłości. W 1914 r. Thomas A. Adison, w wieku 67 lat, stracił fabrykę na ogień. Miał bardzo mało ubezpieczenia. Już nie młody człowiek, Edison patrzył, jak jego wysiłek w życiu wzbiera w dymie i powiedział: "W katastrofie jest wielka wartość. Wszystkie nasze błędy są spalone. Dzięki Bogu możemy zacząć od początku. "Pomimo tak niszczycielskiej katastrofy, trzy tygodnie później, wynalazł on fonograf. Co za optymistyczne lub pozytywne nastawienie!

4. Niezależność:

Jedną z powszechnych cech odnoszących sukcesy przedsiębiorców jest to, że nie lubią być prowadzeni przez innych i przestrzegać ich zasad. Opierają się, by zostać oszukanym. Lubią być niezależni w sprawach swojej firmy.

5. Foresight:

Przedsiębiorcy mają dobrą prognozę, aby wiedzieć o przyszłym środowisku biznesowym. Innymi słowy, dobrze wyobrażają sobie prawdopodobne zmiany zachodzące na rynku, nastawienie konsumentów i smak, rozwój technologiczny itp. I odpowiednio podejmują niezbędne i terminowe działania.

Nagavara Ramarao Narayana Murthy, znany jako NR Narayana Murthy, jest doskonałym przykładem foresightu biznesowego. Prowadził karierę w informatyce, gdy nie było zbyt wielu prac w tej dziedzinie. Indyjski przemysł / biznes bardzo interesował się przemysłem moździerzowo-ceglanym i dopiero zaczął doceniać rolę komputerów. Dzisiaj jest era komputerów.

6. Dobry organizator:

Różne zasoby wymagane do produkcji są własnością różnych właścicieli. Wtedy to przedsiębiorca zbiera wszystkie potrzebne zasoby do założenia przedsiębiorstwa, a następnie produkuje dobra.

7. Innowacyjne:

Produkcja ma na celu spełnienie wymagań klientów. W związku ze zmieniającymi się wymaganiami klientów od czasu do czasu przedsiębiorcy inicjują badania i innowacyjne działania mające na celu produkcję towarów w celu zaspokojenia zmieniających się wymagań klientów i wymagań wobec produktów. Centra badawcze / instytuty założone przez Tata, Birla, Kirloskar itd. Są przykładami innowacyjnych działań podejmowanych przez przedsiębiorców w naszym kraju.

Oto przykład innowacyjnej jakości (Late) Dhiru Bhai Ambani:

(Późno) Dhirubhai Ambani założył swoją firmę tekstylną w Indiach w czasach, kiedy przemysł tekstylny w tym kraju stał w obliczu absolutnie niekorzystnego środowiska. Przemysł włókienniczy cierpiał na ogólną recesję w tym kraju.

Polityka rządu wspierała z jednej strony małe jednostki wytwórcze, az drugiej sektor młyna, nakładając zróżnicowaną strukturę podatkową. Spodziewano się, że niemal wszyscy drobni przedsiębiorcy z branży energetycznej krytykują dyskryminacyjną politykę rządu i domagają się wsparcia ze strony rządu w celu ochrony ich na rynku.

Przedsiębiorca (Dhirubhai Ambani) ze swoim niesamowitym talentem dostrzegł szansę nawet w tak niekorzystnym środowisku. Uświadomił sobie, że małe zakłady energetyczne mogą produkować towary o wysokiej jakości, ale trudno im je sprzedać.

Dlatego zdecydował się uzyskać wysokiej jakości towary produkowane przez te małe krosna energetyczne według swoich specyfikacji przy stosunkowo niskich kosztach, zostały one odpowiednio przetworzone i wydrukowane z wyszukanymi wzorami, a następnie sprzedane pod jego powszechnie akceptowaną marką na rynku. W ten sposób zyskał ogromne zyski.

8. Wytrwałość:

Jedną z cech odnoszących sukcesy przedsiębiorców jest to, że posiadają i wykazują ogromną wytrwałość w swoich poszukiwaniach. Nie rezygnują z wysiłków, nawet jeśli im się nie uda. Poddają się wielu niepowodzeniom, ale nie zniechęcajcie się.

Zamiast tego, ponoszą porażkę jako doświadczenie w nauce i poświęcają się następnym poważnym i poważnym wysiłkom. I ostatecznie odniosą sukces. Przykład Sunil Mittal, nadany wcześniej pod hasłem "Pragnienie wysokiego osiągnięcia", jest przykładem przedsiębiorczej wytrwałości.

Oto kolejny doskonały przykład wytrwałości:

Miss Fenny Hust, pisarka kreatywna, ma na celu opublikowanie jej opowiadań w słynnym czasopiśmie. Jej 37 opowiadań zostało odrzuconych przez ten magazyn. Ale upierała się przy swoich wysiłkach. Jej 38- ^ta historia została opublikowana przez ten magazyn. Z jej opowiadania powstała sztuka, która zarobiła mnóstwo tantiem, a potem nie mogła się obejść. Wytrwałość może czynić cuda.

9. Duch zespołu:

Słowo "Zespół" odnosi się do: T dla Together, E dla wszystkich, A for Achieves i M for More. Zespół osiąga efekt synergii. Wybrani przedsiębiorcy budują zespoły i współpracują z członkami zespołu. W prostych słowach, zespół to grupa osób, które pracują w bezpośrednim związku, aby osiągnąć wspólny cel.

Podzielają zbiorową odpowiedzialność za wynik wysiłków zespołu. Praca w zespołach tworzy synergię i osiąga sukces w swoich przedsięwzięciach. Doceniając rolę ducha zespołowego w sukcesie, warto przytoczyć trafny pogląd Henry Forda: "Wspólne życie ludzi zaczyna się, utrzymywanie ludzi w zgodzie ze sobą to postęp, a praca z ludźmi to sukces".

Oto historia Hare i Tortoise, która najlepiej ilustruje rolę ducha zespołu w osiąganiu sukcesu.

Historia zająca i żółwia:

Hare i Tortoise mieszkali w słynnym na całym świecie Parku Narodowym Kaziranga w Assam. Byli bardzo bliskimi przyjaciółmi i czasami mieli do siebie nawyk. Co się stało, pewnego dnia Zając w trybie żartów wyśmiewał Żółwia za swoje wolne tempo. Tortoise poczuł się źle i zareagował bardzo ostro rzucając wyzwanie Hare'owi do wyścigu z Parku Narodowego Kaziranga do Tezpur. 15 czerwca 2007 r. Obaj spotkali się na starcie i rozpoczęli wyścig. Zgodnie z oczekiwaniami Hare wystrzelił jak błysk.

Po przejściu w połowie drogi Jakalabanda, Hare pomyślał o krótkim śnie, tj. Drzemka nie zrobi mu krzywdy. Ale krótka drzemka okazała się stosunkowo długą drzemką. W międzyczasie żółw przeszedł przez punkt środkowy Jakalabanda i dotarł do celu, tj. Tezpur przed Hare.

Hare obudził się ze snu i rzucił się na Tezpur. Znalazł Tortoise drzemiącego w punkcie końcowym pola Kościoła. Lekcja z tej historii jest powolna i wygrywa wyścig. Ale historia się tutaj nie kończy. Zając poszedł do domu i zastanawiał się nad swoją porażką w wyścigu. Rozumiał, że samozadowolenie i pewność siebie były powodem jego porażki. Postanowił, że więcej nie popełni takiego błędu. Poszedł do Żółwia i zaprosił go na kolejny wyścig. Żółw również się zgodził.

Spotkali się w wyznaczonym dniu i czasie i rozpoczęli wyścig. Tym razem zaatakował Hare do punktu końcowego bez drzemki i przerwy, dzięki czemu wygrał wyścig wygodnie. Morał z tej historii jest szybki i równomierny, wygrywa także wyścig. Ta historia również się nie kończy.

Tym razem Żółw dokonał introspekcji o swojej porażce i uświadomił sobie, że Zająca nie da się pokonać szybkością. Zastanawiał się nad swoimi podstawowymi kompetencjami w stosunku do Zająca. Żółw zaprosił zająca do wyścigu z Tezpur do Nagaon.

Jak zwykle, Zając ten zbyt szybko wystrzelił i dotarł do brzegów Brahmaputry. Nie umiał pływać. Po jakimś czasie Żółw dotarł również do banku Brahmaputra i zobaczył Zająca stojącego bezradnie nad brzegiem.

Żółw spojrzał na Zająca ze współczuciem i ochłonął w wodzie. Popłynął na drugą stronę i dotarł do Nagaona. Morał tej historii to kluczowe kompetencje, które wygrywają wyścig. Ale historia też się tutaj nie kończy.

Dwaj przyjaciele zdecydowali się na wyścigi przeciwko sobie. W końcu znaleźli sposób, w jaki mogliby razem podróżować z Tezpur na lotnisko Guwahati w minimalnym czasie. Hare uciekł z Tezpur do Nagaon. Po przybyciu do Brahmaputry, Hare dotarli na grzbiet Żółwia.

Żółw przeleciał szybko przez rzekę. Po dotarciu do drugiego brzegu Żółw znów wspiął się na plecy Hare'a. Zajęczyni ponownie rzuciła się w pośpiechu, by dotrzeć na lotnisko Guwahati. W ten sposób obaj przyjaciele umożliwili dotarcie na lotnisko Guwahati w najszybszy i najkrótszy możliwy czas.

Morał tej historii to innowacja i duch zespołowy wygrywają wyścig.

Że bardziej przekonujące będzie poznanie charakterystyki odnoszących sukcesy przedsiębiorców w oparciu o doświadczenia życiowe odnoszących sukcesy przedsiębiorców, przedstawiamy w poniższej ramce nr 1.1, dziesięć złotych zasad Azima Premjiego dla odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy.

Opierając się na własnym doświadczeniu w zakresie przedsiębiorczości, dr Kiran Mazumdar-Shaw wymienił następujące podstawowe cechy odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy:

1. Duch wyzwania.

2. Poczucie przekonania.

3. Zaradność.

4. Etos uporu.

5. Możliwość zarządzania awarią.

6. Podejście do rozwiązywania problemów.

7. Umiejętność dostrzeżenia i wykorzystania szansy.

8. Budowanie podstawowych kompetencji i doskonałości.

9. Bezkompromisowa etyka pracy.

10. Budowanie silnego DNA organizacyjnego poprzez różnicowanie.