Podstawy udanych negocjacji zbiorowych

Ten artykuł rzuca światło na dziewięć ważnych zasad udanego rokowań zbiorowych. Najważniejsze to: 1. Korzystny klimat polityczny 2. Silne i stabilne związki zawodowe 3. Uznanie 4. Gotowość do dawania i branie 5. Władza negocjatora 6. Uczciwe praktyki 7. Pozytywne nastawienie 8. Ciągły dialog 9. Dostępność danych.

Essential # 1. Korzystny klimat polityczny:

Jeśli negocjacje zbiorowe muszą być w pełni skuteczne, musi istnieć sprzyjający klimat polityczny. Rząd i opinia publiczna muszą być przekonane, że negocjacje zbiorowe to najlepsza metoda regulowania warunków zatrudnienia. Rząd powinien znieść wszelkie ograniczenia prawne, które utrudniają negocjacje zbiorowe.

Może również nadawać prawo do rokowań zbiorowych, określać formę i treść układu zbiorowego, rejestrować te umowy i pomagać w ich egzekwowaniu. Jednak rola rządu musi być minimalna, ponieważ negocjacje zbiorowe to dwukierunkowy proces bardziej związany z aspektami mikro.

Essential # 2. Silne i stabilne związki:

Negocjacje zbiorowe nie są możliwe, jeżeli pracownicy nie mogą swobodnie tworzyć związków zawodowych według własnego uznania. Silny i reprezentatywny związek zawodowy jest zobowiązany do negocjowania z pracodawcą na równych zasadach. Pracodawcy mogą łatwo zignorować słabe związki zarzutem, że prawie nie reprezentują pracowników.

Związki zawodowe muszą być stabilne i wystarczająco mocne, by uszanować układ zbiorowy. Powinna mieć wystarczającą liczbę członków, aby uzasadnić zawieranie układów zbiorowych.

Essential # 3. Rozpoznanie:

Związek zawodowy może być stabilny i silny, ale dopóki nie zostanie uznany przez kierownictwo, nie będzie miał żadnego wpływu. Rokowania zbiorowe nie mogą istnieć lub rozpocząć się, dopóki związek nie zostanie uznany i nie zostanie uznany za integralną część stosunków przemysłowych. W interesie pracodawcy leży uznanie silnego związku zawodowego, aby uniknąć strajków i zabezpieczyć się przed podcięciem standardów pracy.

Niezbędne # 4. Gotowość do dawania i brania:

Zarówno pracodawcy, jak i przywódcy związkowi powinni negocjować w duchu kompromisu i wzajemności. Jeśli którakolwiek ze stron przyjmie nieugiętą postawę, negocjacje nie będą możliwe. Gotowość do dawania i odbierania nie oznacza, że ​​ustępstwa dokonane przez jedną stronę muszą być oznaczone przez równe ustępstwo drugiej strony. Przesadne żądania muszą zostać stonowane, aby osiągnąć porozumienie.

Essential # 5. Negotiator's Authority:

Należy opracować procedury zapewniające negocjatorom pełne prawo do wiązania swoich wyborców. Jeśli przedstawiciele targów będą musieli nieustannie zwracać się do swoich organizacji, proces negocjacji będzie absurdalny i nieskuteczny, ponieważ strony wiedzą z doświadczenia, że ​​zespół negocjacyjny jest tylko elementem pokazowym, a nie prawdziwym autorytetem.

Essential # 6. Uczciwe praktyki:

Zarówno pracodawcy, jak i związki zawodowe powinny unikać nieuczciwych praktyk pracy. Negocjacje zbiorowe są możliwe tylko w atmosferze wzajemnego zaufania i uznania.

Kierownictwo musi uznać i zaakceptować prawo pracowników do organizowania się i walki o sprawiedliwość. Podobnie pracownicy i ich związek muszą uznać i zaakceptować prawo pracodawców do zarządzania. W przypadku braku takiego uznania, negocjacje zbiorowe są jedynie próbą siły.

Essential # 7. Positive Attitude:

Zespoły negocjacyjne powinny raczej rozwiązywać problemy i mieć pozytywne nastawienie niż podejście do walki. Musi być większy nacisk na wzajemne zakwaterowanie niż na konflikt lub bezkompromisowość. Sprzeczne postawy nie prowadzą do polubownych stosunków pracy, a raczej mogą sprzyjać wojowniczemu związkowi, gdy związek reaguje angażując się w taktyki nacisku.

Essential # 8. Ciągły dialog:

W negocjacjach należy unikać ślepego zaułka, a rozmowy powinny być kontynuowane. Dopóki rozmowy będą trwały, porozumienie będzie możliwe. Czasami konieczne może być na razie pozostawienie wysoce kontrowersyjnych kwestii i zawężenie pola niezgody w innych sprawach.

Essential # 9. Dostępność danych:

Pracodawca musi zapewnić, że wszystkie wymagane zapisy są dostępne. Fakty i liczby dotyczące pracowników i ich warunków pracy stanowią racjonalną podstawę do negocjacji. Ale jeśli związek zawodowy nie wierzy w dane i zaakceptuje ten sam proces negocjacji zbiorowych, może być utrudniony.