Jak zwiększyć zadowolenie z pracy wśród pracowników?

Niektóre sposoby zwiększenia satysfakcji z pracy wśród pracowników są następujące: 1. Bezpieczeństwo 2. Wynagrodzenie / Wynagrodzenie 3. Korzyści z Frings 4. Możliwość awansu 5. Współpracownicy 6. Warunki pracy 7. Odpowiedzialność 8. Nadzór 9. Porozumiewanie się.

Przeciętny pracownik chce mieć możliwość pracy za rozsądną płacę, mieć bezstronną rozprawę w przypadku zażalenia, mieć pewność, że zachowa swoją pracę, o ile jego praca będzie satysfakcjonująca. Pracownik docenia możliwość pracy z grupą o podobnym podejściu i staje się jej integralną częścią.

Jeśli morale pracownika ma być utrzymywane na takim poziomie, że zwiększa ono efektywność operacji zakładu, wówczas kierownictwo musi wziąć pod uwagę czynniki, które mogą zwiększyć zadowolenie z pracy.

1. Bezpieczeństwo:

Większość pracowników poszukuje zabezpieczenia ekonomicznego na czas, kiedy nie są już zdolni do pracy i muszą starać się o emeryturę. Dla pracownika satysfakcja z pracy jest związana z satysfakcją, że praca zapewni mu bezpieczeństwo finansowe na emeryturze.

Bezpieczeństwo w starszym wieku było jednym z pięciu czynników związanych z zadowoleniem z pracy w ankiecie pracowników fabryki w całych Stanach Zjednoczonych. Czynnik bezpieczeństwa jest ważniejszy dla pracownika, który jest w związku małżeńskim lub ma wielu na utrzymaniu, ma mniejsze znaczenie dla niezamężnego lub lepiej wykształconego mężczyzny, który nie jest zagrożony zwolnieniem i może znaleźć nową pracę, nawet jeśli straci pracę praca.

Zarządzanie może pomóc w zwiększeniu zadowolenia z pracy poprzez formułowanie zasad emerytalnych dla pracowników, aby zapewnić im starość. Pracownik sam może zaplanować przyszłość, inwestując mądrze.

2. Wynagrodzenie / Wynagrodzenie / wynagrodzenie:

Choć płace są poniżej poziomu bezpieczeństwa, jego znaczenie jako czynnika zwiększającego zadowolenie z pracy nie może być niedocenione, szczególnie dla tych pracowników, którzy są albo mniej wykształceni, albo mają na utrzymaniu.

Kierownictwo może zwiększyć satysfakcję z pracy, dając pracownikom wynagrodzenie, na które zasługują. Jeśli pracownicy otrzymają wystarczające wynagrodzenie za swoje potrzeby i plany oszczędności, praca będzie dla nich bardziej interesująca.

3. Korzyści Frings:

Również płaca minimalna stanowi ważną zachętę pod warunkiem, że nie są one substytutem bezpieczeństwa, jak na przykład zasiłek chorobowy, ubezpieczenie, czynsz za mieszkanie, zasiłek edukacyjny na podróż dla dzieci itp. To pewne dodatkowe korzyści, które może dać kierownictwo w celu zwiększenia zadowolenia z pracy w swoich pracownikach.

4. Szansa na awans:

Szansa na awans nie oznacza jedynie awansu; odzwierciedla również rozwój osobisty i wzrost odpowiedzialności. Kierownictwo może znacznie zwiększyć satysfakcję z pracy wśród pracowników, zapewniając, że indywidualne zasługi zostaną nagrodzone, a ci, którzy zasługują, dostaną szansę na awans, rozwój i rozwój w organizacji.

Kierownictwo powinno zaprosić pracowników do udziału przy planowaniu polityki promocyjnej i zapewnić, że wybór pracowników do awansu będzie sprawiedliwy i ściśle oparty na zasługach. Przejrzystość w określaniu kryteriów promowania i selekcji promowanych pracowników powinna zwiększyć zadowolenie z pracy.

5. Współpracownicy:

Pracownicy doceniają możliwość pracy z osobami o podobnych wyobrażeniach i stają się integralną częścią grupy społecznej, która spełnia potrzeby związane z socjalizacją. Lubią pracować z innymi osobami o podobnym pochodzeniu. Danie im szansy na wybór współpracowników może zwiększyć zadowolenie z pracy. Dlatego kierownictwo powinno zatwierdzać wnioski lub odmowy przekazania, jeśli nie ma konkretnego powodu do odrzucenia.

6. Warunki pracy:

Komfortowe warunki pracy są łatwą metodą zwiększania zadowolenia z pracy. Podczas gdy organizacja jest na etapie budowy, a następnie sama, należy zaplanować, aby zapewnić pracownikom komfortowe warunki pracy. Właściwa wentylacja, środki bezpieczeństwa, kontrola temperatury itp. To podstawowe wymagania.

Nawet podczas opracowywania produktu, kierownictwo powinno podjąć wysiłek, aby zaplanować, jak uczynić pracę mniej rutynową, aby zmniejszyć nudę i monotonię. Zarządzanie może zwiększyć satysfakcję z pracy poprzez prowadzenie seminariów w celu podniesienia statusu zawodowego pracowników poprzez pokazanie, jak ich praca jest ważna i niezbędna dla rozwoju firmy.

7. Odpowiedzialność:

Według badań pracowników w Stanach Zjednoczonych pracownicy, którzy mają większą odpowiedzialność, mają wysokie morale i wysoką satysfakcję z pracy. Zasadniczo odpowiedzialność spoczywa na latach służby w organizacji, z wiekiem, rodzajem pracy i uczestnictwem w działaniach organizacyjnych. Podejmowanie obowiązków jest oznaką dojrzałości, a dawanie odpowiedzialności jest oznaką zaufania do zdolności pracownika. Zaufanie wiąże się z wysokim morale, którego stażysta zwiększa zadowolenie z pracy.

8. Nadzór:

Nadzór jest niewątpliwie jednym z najważniejszych czynników związanych z pracą, satysfakcją. Ponieważ relacja między pracownikiem a jego przełożonym jest najważniejszą relacją międzyludzką dla pracownika, może wpływać na postawy pracownicze i pozytywnie wpływać na zwiększenie produktywności pracowników, zadowolenia z pracy i morale. Osobiste relacje są kluczem do skutecznego nadzoru.

Jeśli przełożeni zostaną przeszkoleni przez kierownictwo, aby stać się zorientowanym na pracownika, styl nadzoru nie byłby taki, aby dławiło pracownika, a raczej by zachęcało pracownika, zwiększało spójność grupy i zwiększało satysfakcję z pracy, czyniąc pracę łatwą, znaczącą i ważne dla firmy.

9. Komunikacja:

Bardzo ważne jest, aby pracownicy byli informowani przez kierownictwo o swojej pracy i każdym planie działania z nią związanym. Są chętni do udziału w tworzeniu polityki i chęci poznania wyników, celów wyjściowych do osiągnięcia, wizji i misji firmy, zakresu poprawy w ich; style pracy lub możliwości awansu.

Przepływ informacji w dół "od kierownictwa do pracowników jest bardzo ważny, ponieważ sprawia, że ​​pracownik czuje się częścią organizacji. Pomaga w zwiększeniu zadowolenia z pracy, ponieważ brak komunikacji powoduje frustrację i zmniejsza zadowolenie z pracy.