Szybko Porady w celu zwiększenia kreatywności Kwota Przedsiębiorcy

Kreatywność jest jednym z kluczy do sukcesu w przedsiębiorczości. Więcej kreatywności przedsiębiorcy, więcej możliwości odniesienia sukcesu w swoich przedsięwzięciach. Kreatywność można się nauczyć.

Przedsiębiorcy mogą zwiększyć swoją kreatywność poprzez:

za. Obejmowanie różnorodności.

b. Oczekiwanie, akceptacja i tolerowanie porażki.

do. Intensywna ciekawość.

re. Wyświetlanie przeszkód i problemów jako wyzwania.

mi. Tolerująca niejednoznaczność.

fa. Chętne do inkubacji i relaksu.

sol. Modelowanie zachowań twórczych.

Jednym ze sposobów, być może najbardziej skutecznym sposobem na zwiększenie kreatywności, jest zawsze zadawanie sobie pytania: "Czy istnieje lepszy sposób na wykonanie pracy w ręku?" Niektóre z największych przełomów w historii pojawiły się w wyniku kreatywnych ludzi z prośbą o prowokujące pytania same.

Oto pięć przykładowych pomysłów:

1. Bill Bower-man z Nike, rozważając projekt podeszew butów do biegania na śniadanie z goframi, zapytał: "Co by się stało, gdybym wlał gumę do mojego gofrownic?" Tak zrobił i to jest Nike Shoes. .

2. Masura Ibuka, który stworzył odtwarzacz Sony Walkman, zapytał: "Dlaczego nie możemy usunąć funkcji nagrywania i głośnika i założyć słuchawki na dyktafon?"

3. Albert Einstein, twórca teorii względności, zapytał: "Jak wyglądałaby fala świetlna dla kogoś, kto nadąża za nią?"

4. James Watt, który wykonuje pracę twórcy instrumentów w Glasgow College w Szkocji, zapytał: "Czy nie można ulepszyć (istniejącego) silnika parowego, aby można go było stosować również w fabrykach, pociągach i statkach?" Zrobił to a to jest dzisiaj silnik parowy.

5. Pan Ram Chander Sharma, twórca sztucznej stopy, gdy stwierdził, że drewniany model amerykański potrzebuje ciężkich i bardzo kosztownych butów dla indyjskich klientów, zadał sobie pytanie: "Czy nie może zrobić lżejszej sztucznej stopy (ekonomicznie)? odpowiednie dla indyjskich osób po amputacji? "Sharma zrobił to, kształtując gumową stopę wokół zawiasowego drewnianego owinięcia kostki, a następnie wulkanizując ten kompozyt i to jest dzisiejsza słynna" stopa Jaipur ".

Przedsiębiorca może również wzmocnić i pobudzić kreatywność w swojej działalności, zadając sobie pytania, takie jak:

za. Czy istnieje nowy sposób na zrobienie tego?

b. Czy mogę nadać mu nowy zwrot?

do. A co jeśli zrobię coś wręcz przeciwnego?

re. Czy mogę go również wykorzystać do innych celów?

mi. Czy mogę to odwrócić?

Prezentujemy tutaj doskonały przykład kreatywności, np. "DCE Hybrid Car". Biorąc pod uwagę rosnące obciążenie cenami ropy dla osób dojeżdżających z jednej strony i zwiększającą emisję zanieczyszczeń z samochodów, z drugiej strony, zespół siedmiu studentów Delhi College of Engineering (DCE), teraz Delhi Technological University postawił pytanie same w sobie: "Czy nie można wytwarzać zanieczyszczeń wolnych, tj." zielonych samochodów "i tanich?"

Odpowiedzieli na pytanie "tak", projektując i rozwijając elektryczny ekologiczny samochód o nazwie "The Fledge". Opiekun stał się pierwszym Hybrydowym Samochodem Indii, który został pod flagą przez Sheila Dikshit, Głównego Ministra Delhi w dniu 27 kwietnia 2006 r. Ze swojej oficjalnej rezydencji. Innowacja została sprzedana Mahindra i Mahindra w celu jej komercyjnego wykorzystania.

Istnieją również dowody naukowe, które pozwalają sądzić, że indywidualna koncentracja napędza kreatywność. Profesor Barry Staw z Berkley's Haas School of Business na Uniwersytecie Kalifornijskim oraz profesor Jack Goncalo z Cornell University przeprowadzili badania z udziałem studentów z kolektywu "Indywidualizm - kolektywizm i twórczość grupowa".

Badanie opublikowano w ramach zachowań organizacyjnych i ludzkich procesów decyzyjnych. Uczniowie zostali poproszeni o myślenie indywidualne lub zbiorowe, ponieważ wymyślili nowe zastosowania biznesowe na hipotetyczną przestrzeń wolną od źle zarządzanej restauracji.

Grupy indywidualistów generowały więcej pomysłów, 37 na średnich, niż grup zbiorowych. Pomysły od indywidualnych grup były również bardziej kreatywne. W związku z tym w badaniu stwierdza się, że firmy, które koncentrują się bardziej na indywidualnych osiągnięciach, wytwarzają bardziej innowacyjne pomysły twórcze.

Im bardziej firmy podkreślają kolektywność, członkostwo w zespole i orientację, tym mniejsza kreatywność. Tyle kreatywności różni się od tego, że jest skłonny do odchyleń i podejmowania szans i być osobliwym człowiekiem. Badanie sugeruje zatem, że przedsiębiorstwa kreatywne muszą zachęcać do różnic, tj. Skupić się na indywidualnym skupieniu, a nie na pracy zespołowej.